面试人才时，除了专业能力，「人格特质」也很重要。选择了错误品质的员工，对内不但无法与团队融合，对外还可能导致客户流失、公司声誉受损，如何判断应聘者是否为「有毒员工」？


管理者求才时，除了专业，也要注重人格品质，若聘雇不适合公司文化的人选，未来可能会造成同仁不快，或导致客户流失、影响公司声誉。主管面试时，务必要擦亮双眼，从求职者的举止谈吐中，判断是否为「有毒员工」。


如何分辨谁才是「有毒员工」？筑聘网小编整理出6种管理者千万别聘雇的人：

1.异常积极

认真勤奋、积极主动，都是职场必备的品质，不过，若是不间断的极端性积极、热情，可能制造反效果。这类人急于表现自我，难免有不顾旁人的情形发生，与同事间的合作，或许会面临重重阻碍。

2.求职动机错误

许多人换工作是「为换而换」，明明心中想做A职务，但为了增加录取机率，也同时应聘B、C、D等职务。求职动机错误的人，一旦未来出现符合心中理想的职务，就会立刻跳槽。

如何判断应聘者求职动机是否正确？不妨从观察他／她是否对这行业有足够的理解开始。

3.经常吹嘘、夸饰

有一种人，经常在习惯在镁光灯下生活，一没有掌声及赞美，就会郁郁寡欢、提不起劲。为了引起他人注目，他们喜欢运用夸饰、加油添醋方式，让谈话更加戏剧化。

这类人把过多时间投注在琐碎事物上，比起解决问题，他们可能更擅长「制造问题」。

4.借口制造者

这种类型较难在面试中发现，只能藉由不断提出关于前一份工作的问题，观察他是否经常用「借口」包装理由。

面对困境时，借口制造者通常不会检讨自己，只会不断归罪他人，难有进步的可能。

5.缺乏批判性思考

批判性思考是一种去除成见，求清晰、求理性的思考方式。在科技日益进步的时代，单调、琐碎的工作容易被自动化取代，拥有批判性思维才能发挥价值。这类人不须旁人提醒，就能果断地做出正确的决策。

6.自私

不论处理何事，自私自利的人都会优先考虑自己，接着才是团队、公司。因此，一旦牵扯到自身利益，他们会不惜把公司置于风险之中。

面试过程可以询问求职者，在完成一项大型工程项目后，他们都用什么方式庆祝？若经常排除他人、选择单独进行，可能是「自私」品质的征兆。