在建筑企业招聘人才时，很多建筑企业不是把招聘信息挂在网上，就是以海报的形式放在公众场所，然后等待求职者的关注。这样的做法最终的结果是，不是招聘工作持续了很久，就是招到的建筑人才并不那么满意。

如果建筑企业的招聘工作是守株待兔式的被动等待，等待求职者看到建筑企业招聘信息，然后主动投递简历。这样的招聘方式在人才竞争激烈的现在效果越来越差，尤其是在高端建筑人才的招聘上面起到的作用甚微。因为高端建筑人才市场是买方市场，他们一般不会主动向建筑企业投递简历，除非建筑企业对自己极具有吸引力，能够满足自己更好的发展。

所以，建筑企业招聘人才尤其是招聘那些短期内不能很好复制与培养且具有市场稀缺性的关键人才，被动等待的方式是行不通的。这种方式在猎头公司那里永远也不会采用。猎头公司之所以总能猎聘到让建筑企业满意的建筑人才，因为他们自始至终都在运用一个制胜法宝，那就是：主动出击，像做营销一样做招聘。

对于猎头公司来说，面对竞争的人才市场，越来越多的建筑企业开始把营销的理念运用到建筑企业招聘的流程中，立足“目标候选人”的需求，与雇主一起通过提平台、职位、有竞争力的薪酬与其他附加利益价值，开展一体化的影响目标的营销活动，最终获得候选人的青睐，完成竞争状态下的招聘服务。

建筑企业HR在做招聘的时候，要同猎头公司一样，转变被动等待的思维去主动出击，这同做营销一样，被动等待永远等不来客户、等不来业绩。作为建筑企业HR，你只有主动出击，主动地去寻找候选人，才有感召候选人的可能。