新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老油条牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的下属，对部门绝非好事。


就外资公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升职的重点。年纪大又未获升职的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与工作年限，倚老卖老的情形较明显。


尊重方为上策


会倚老卖老的同事，在组织里通常是工作年限够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的品质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。


对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，调节企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发掘并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。


新人可以先观察这位同事、借以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其他同事的关系；并应该运用他喜欢「指导」菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。


万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。


因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老油条，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老油条争论。


逆向操作善加运用


除了谨守职场伦理、不要与老油条正面冲突，其实，不论老油条是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老油条身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。


就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管「垂询」，主管应借重老油条爱表现的人格品质，了解新部门每位部属的态势；借助老油条的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。


主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老油条若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老油条意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视「专业」的文化，强调「绩效管理」与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。


人的缘份很奇妙，常常「不打不相识」，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲区而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。


爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。