同事总认为要我帮忙是理所当然，上司好像怕我太闲不断追加工作。当别人嫌我工作不够多，除了委屈又担心，我应该怎么做？


工作到底够不够多，涉及管理与工作价值观等各种角度。不同的人在衡量工作量够不够，也有不一样的角度。


例如甲只看到乙的工作时间不够长，就认为是乙的工作量不够；但也有可能是乙的能力强，工作效率比较高，同样一件任务别人可能要搞个两、三天，乙神笔一挥，两、三个钟头就解决了。


遇到别人认为你工作不够多的时候，自己先搞清楚是否果真如此，再寻求公司内部的沟通管道。但是忙着澄清之前，应该先趁这个机会思考：你是否具备正面的工作价值观？


当主管说你工作量不够，多半是口头上说说，没有老板会认为下属的工作量够多。在职场中，上司会因为你表现不错继续追加工作给你，甚至会帮你升迁，直到工作加不下去为止，这时候就到了工作人的极限，或是个人该寻求进一步突破的阶段。


工作不够多，表示还有发挥空间


因此当老板说你工作量不够，心目中不一定真的认为你在混，反而可能是认为你前途大有可为，因此藉由更多的工作来磨练你。


对工作人来说，这应该是个正面的情势：被主管认为工作不够多而追加工作，不仅可以获得更多从实作中学习的机会，也可能表示你在组织中的重要性还可以被提升。


如果是同事觉得你的工作不够多，你应该主动询问对方有哪些你可以支持的地方。适时发挥助人为快乐之本的精神，让人感觉到你是尽全力去帮忙，对职场人脉关系绝对是有益的，将来更容易被看重。


避免负面印象发酵，尽快找机会沟通


不管你自己认为工作不够或已经很多，当同事或长官开始对你有「工作不够多」的印象时，你应该马上想办法解决这个问题。


假设工作分配不均，是组织管理上一时的疏失，员工应该在公司定期的工作协调会上提出建议方案，或是趁叙薪等职务调整的机会向主管反映。


即时的沟通与反映，对企业或个人都有积极的效果。举我的经验来说，当年我刚毕业进公司第一个月，被轮调到另一个部门接受储备干部训练。相对于另外一位同时调来的储备干部每天忙得要死，我反而没工作可做。这涉及到部门之间的本位问题，因为我是属于别的部门，怕我在这里学到的东西将来只会贡献给我原来的部门。于是我主动找这个部门的主管谈，当天下午主管就丢了很多工作给我，认为我有心学习。误会解开，我与主管的互动关系也变得很好。


跟主管沟通，要有技巧


如果手上确实已经有沉重的工作，建议还是先主动跟主管沟通。


跟主管谈的时候要有技巧，最忌讳一径抱怨自己工作已经太多。应该先确实跟主管报告，目前工作执行上的具体状况，让主管了解，虽然你负责的工作案比别人少，但是工作的细部内容更繁杂，或是涵盖层面比较广，需要动用更多的时间与人力资源去完成。让主管知道你有用心对分内的任务做通盘的考察，也按部就班地执行你的工作计划，这样主管比较能信任你，放手让你做。培养积极的工作价值观


当自己认为工作量已经满了，别人却认为不够，要思考工作对你的意义是什么？如果认为做到5点准时下班就够累了，4点半就收拾东西准备回家，同事当然认为你工作不够多。这没有对错标准，端视你的工作心态是职业或业余。


以篮球选手为例，假设职业篮球队的队员，被规定每天必须投满一千个球，因为是职业，不管喜欢或不喜欢，他都必须拼命去达成；把篮球当作嗜好的业余球员则不然。


回到这个问题的基本面：如果你的工作价值观，是将喜欢与否当作执行的标准，就很难产生足以支持你去克服工作多与压力大时的决心与企图心。总结来说，当别人认为你工作不够多时，正确的心态，应该是马上主动去多要工作，而不是坐在那里纳闷别人为什么这么想。