以前在学校，在职场，总是被要求追求分数高的，却没有人要求追求适合自己的。这样的一句话，让筑聘网特别有感触。


她的职业身份是一位建筑工程师，也刚好与我正在着手这篇文章的角色背景，有着部分的重叠。在小编所涉猎的建筑行业领域，接触不少想给自己重新定位的技术人，却苦无一个能真正实践的机会，或因不稳的第一步受挫而缩了回去。


因此，本篇文章的撰写初衷，期待分享给「正在思考除了工程师之外的选项」的会员，我们能如何厘清现有想法，为稳固的第一步而有所储备。


基础题：「怎么想」很重要


一般来说，在思考「到底有什么其他选项」的过程时，想法都是比较混乱的。这时，我们不妨先分成两种方向，建立在这大方向之上，去想我们的“第一步”可能属于哪种类：


A、不转换产业：选择待在「同个行业」，但转换到「不同功能角色」


这个选项你或许听过，不论是工程师转项目经理、工程师转业务这样的案例，常见的做法是从原来技术界面的角色，切换成人际界面的角色。


小编通常会建议，在思考这个选项的职场人，第一步是：重新去审视身上，所拥有的主客观条件，包括：


主观条件：人格特质、自己本身你能贡献的东西、自认为发展空间⋯⋯

客观条件：产业知识、工作经验、技术技能、不同国家地区迁移的选项⋯


去想想自己拥有什么东西，可以有怎么样的发展空间，以此去重新为自己定位，并形塑出你能带来价值的面相有哪些。


举例来说，你可以在这个产业或者公司，找找看有没有对外的投资、采购、客户服务、业务角色，这样就能延续你对产品、制成、质量的了解，转化自己的背景优势。


也必须提前认知所伴随的挑战，而有所准备：你要如何将自己的口条、个性、生活圈，用另一种方式来存在，呈现给最愿意看的那群对象。
 

1、重新定位不只是自己改变这样简单，更包括自己的生活步调、生活圈、外显表达，甚至行为节奏，都会跟着起变化


B、转换产业：选择挑战「不同行业」，甚至转换到「不同功能角色」


这样的做法相较第一种为大胆。对于完全不想继续待在现在这个产业，而想往新领域或角色前进的人，常会有如此的担忧：


「如果我转换行业，不就代表我所累积的经验知识完全没效了？」


而这样的担忧，往往让人更容易停滞不前。


其实，在这样情境中最重要的第一步，反而是意识到：知识永远会把你绑住某个产业，但懂得使用知识以外的工具，是我们每个人现在都必须要有的能力。


而这个“工具”，可以是你的个人特质、软技能（创意发想、服务态度等）、看事情的视野宽广、对某个议题的热情、商业应用性。


为什么会这么说呢？


回归到现代人本身，都需要经历不同产业变化。譬如从家用电话到手机，到网络的应用发达，手机软件放在电脑上，电脑软件放在手表上，当某某技术变动时，生活的载具（Device）跟着改变了。


考察到产业环境的高变化性，甚至包括本身的职业倦怠，想要在职场中的某个十年，都待在同一个行业，发生的机率实在不高了。


因此，当转换成为必备时，「怎么想」就跟着变得很重要，才会有可能让「改变成为机会」。
 

2、你或许听过「跨界能力」很重要。其实可以不用把跨界想的这么生硬，而是想成你的“跨视野能力”，来看待自己累积的技能组合，与经验价值如何再应用，产生出新角度。


衍伸题：摸索＞思索


现在，我们有初步的两大方向可以去思考，不论我们将做出什么样的决定，别忘了在选择前还有个很重要的过程必须跨越，却也是很多人容易忽略的：主动摸索，而非原地思索。


所谓的原地思索是，许多人会卡在：「如果我现在_________（各种原因），不确定未来是不是会想做工程师，我能怎么做呢？」要知道，这样的答案是很难凭空就想出来的。


譬如：「如果我现在才初入职场1~2年，不确定未来是不是会想做工程师，我能怎么做呢？」


通常我不建议初入职场的新鲜人，太快设定自己的方向。但对于这样的问题，最重要的储备方法，反而应该去有意识地在工作中、每项任务中去体验：


自己做什么觉得好玩？感到开心？

做什么让自己拥有想持续学习的动力？


在没有设限方向开始去体验后，你可能会在未来2～3年，你逐渐收敛出自己喜欢的样子，那么，到那个时候不会是：「我这三年浪费了。」，而是你会慢慢探索知道自己：


我可以做这个

我喜欢我可以这样做


这时候，你才会有足够的信心，确认出「我真的可以去做这件事情」，而不是空想而已。当确定这样的角色方向后，你就能在接下来的一年，主动去完成几个代表性的**值项目，来争取下一个工作角色的筹码，以及清晰的转换动机来说服他人。


再举个具体情境来说⋯⋯


如果你是从事结构设计工程师，在专注结构设计之余，不确定是否有其他空间学习来累积经验，在未来转换到其他角色。


➔这时候，我们反而可以思考的是从「项目设计」出发，未来它可以往往设计、管理、销售、采购、项目规划去走；


那么，在这些众多可能机会的延伸上，你应该在平时就仔细的去听、去观察，当主管、同事在谈这个东西，或是这个提案，实际的情况是什么？


你能不能藉由帮小忙开始，譬如，自愿提到我来帮忙电话连系客户。这样你就能实际在电话过程中，去了解原来和客户聊天都要聊些什么？工作流程是怎么进行？合作方式是什么？或是和主管一起去拜访供应商，协助撰写提案。


在这个观察过程，你虽然还不知道明确的头衔方向，但你可以从中慢慢收敛出：喜欢又真的有潜质可以做的。


譬如，我发现喜欢沟通，那么，我是喜欢把大家既有意见做总结成形的部分？还是在一遍空白中去做脑力激荡的部份？或者原来写提案很有趣，打电话很无聊等。


千万不要小看这些小动作，这样「有意识的摸索与体验」，都比空泛的「思索到底要做什么」来得更加直接，这都可能将我们带到新世界。
 

3、许多转型成功的技术人，转型的出发点都有所不同，但唯一的共同点，都是他们经历了一段有意识地摸索、思考与反刍的时间


实力很重要，眼力也很重要。


虽然本次分享是以工程师为出发，但这样的方向切分与心理准备的过程，是任何一个在思考职业转型的职场人，平时都应该要有的储备。


而不是到了「真的做不下去」才寻求转职，这样的准备往往都是不足的，反而可能在2~3年后的下一个职业生涯中重演问题。


在模糊之时，聚焦在可控制的范围内做好储备，培养实力，也不忘磨练眼力。