景观设计师重点摘要景观专业的相关职业包括景观规划顾问、景观设计、工程施工与维护管理等4大类，美感、计算机绘图等是基本职能，熟悉建筑与环境相关法规也是必要条件。

景观规划设计的创造性工作比重较高，没有很多标准作业规范，从业人员除专业技能之外，还要具备「勇于接受挑战、乐在终生学习」的人格特质和优异的客户沟通能力。

职业特性

景观设计是结合工程科学、人文知识与艺术手法，解决土地与环境问题，营造整体愉悦和谐感受的一种专业，也是一种跨领域整合、讲求综效的职业。景观相关专业包括了景观规划顾问、景观设计、工程施工与维护管理等4大类；执业范围大至城市设计、公园广场与开放空间设计、自然地区景观设计、观光游憩地规划、主题性敷地计划、环境生态、植物与植栽设计，小到社区花园的庭园设计等均包含其中。

景观专业处理的工作内容极为广泛，需要长时间接触、参与不同类型的项目工作，不断自我投资、接受挑战与积极学习，才能累积各种实际执行的知识与经验，养成独挡一面景观师的时间自大学起算约需15年。

一般初入行者会从助理景观设计师或助理景观规划师的工作起步，主要负责执行图档输入、2D/ 3D设计图修饰，或是跟随资深人员，到项目现场进行实地调查与信息收集等工作，CAD软件操作和手绘图能力是基本必要技能。这些基础工作是所有项目的基本作业，虽然就技术面而言属于较低阶的工作，但每个项目的主题与特点各有不同，反复执行这些工作可以让资浅者借由参与不同类型项目，观察自己的性向，是判断要不要持续投入景观规划与设计工作的重要关卡。

大约经过2～3年的助理历练，即有机会担任规划设计师，负责发展项目构想、解决业主要求。职务关键能力为项目内相关工作的熟悉度，能够适当调派工作任务并与直属主管讨论、确认计划执行的思维与构架的可行性。

项目经理是景观规划设计公司的第一线把关者，负责评价、判断如何争取业务案件，执行项目管理工作，并推算完成计划所需配置的人力与物力成本；通常项目经理也是某个专业领域的资深专才（如溪流、生态池等），乃是掌控项目质量深度与广度的舵手。有些景观规划设计公司还为设计专业能力极强、但不擅长业务沟通与管理的专业人员，安排「主任设计师」的职位，使其能把大部分时间投注于高度专业性的规划设计。

团队中以项目（或计划）主持人为最重要的灵魂人物，负责统筹资源分配，提升项目实作质量，通常这个职务大多由公司的营运者或高阶经理人担任，同时也是中长期营运方向的前瞻规划者。景观规划设计公司也会因应特定的项目需求，邀聘外部专业顾问担任协同计划主持人，提供计划所需的策略规划与实务经验指导，进行不同知识层面的技术转移。

工作条件

基本上，景观工作的施作环境包括公园广场、观光游憩地、大自然风景区到大楼社区花园等户外场所。景观设计人员要花费不少时间在办公室内，从事项目的规划与设计、制作模型与估算成本，或是进行研究与参与业主会议等。当规划设计项目进入施工阶段，就需要到工地现场监督施工作业，或定期视察施工进度。由于部分景观的施作地点处于较为偏远、交通不便的地区，因此在进行实地勘查时，工作人员应当准备能自我防护衣物或药品，携带有利于野外活动的工具，项目计划主持人通常也会以意外保险提供工作人员必要的保障。

景观设计的业务执行并没有显著的淡旺季，加班或休息日出勤的比例约占总工时的1～2成，中、大型景观工程公司会因业务需要而机动聘用兼职设计师，比例约占1～2成；至于因项目计划所需而约聘的专业顾问人士，则多采取合约制计薪。

目前就业情况

景观相关领域在中国的发展历史约几十年年，目前业界的主要从业人员男女性别比约为3:2，其中规划顾问与设计部分有高达6成为女性，工程承揽与维护管理则近9成为男性。景观方面的人力在政府机关和民营企业都有需求，公部门因为近年来对艺术与人文素养的重视，让景观专业有更多发挥的机会，包括文化资产保存、桥梁美化计划、视觉景观评价及工程单位在道路、水利、  河川与高山步道等建设，都有景观专业贡献的空间；民间的就业机会主要集中在景观规划设计、景观工程顾问、建筑事务所、园林工程等公司，其次则是不动产开发商、游乐园及大学院所等教育单位。

前景与展望

面对未来市场竞争强度以及全球专业趋势，景观规划设计所处理的业务日益复杂多样化，各种专业已进入更精致细密的分工，促成了团队工作的必要与模式；拥有更多相关领域的专业知识或专业执照，可以协助景观设计人员在面对其他专业（如土木工程师、水利工程师、交通工程师、建筑师及城市规划师）时，能有更顺畅的沟通协调，也能在坚持质量理念时更具说服力。

随着国内环保观念日渐成熟，景观专业人员也面临许多新课题，包括绿资源保育、绿地规划、绿地质量评价与活化、河川生态保育、生态都市规划、景观行政之建立、景观评价、景观保育等；这些涉及公众事务、公共环境和全民环境资源的大议题，已经超脱小尺度的景观环境规划设计，也进一步促使景观专业人员需要不断接触各层级与各面向的资源、人员、法令和政府行政体系。

目前市场上景观顾问公司的组织营运朝向两方面发展，一则采取合伙人制度，以结合不同领域的专长，提供整合性的规划与设计服务；另一方面，规模较大者则偏向从既有组织「分割」专业部门，以维持组织运作弹性和人员职涯前瞻发展。

整体而言，近年国内市场成长幅度有限，景观专业公司需要组织更精良的团队，以便精准操作项目计划、维持较佳的获利；随着中国景观规划设计市场的兴起，景观设计师的工作会越来越吃香。