在你心中，一个好老板应该具备什么条件？他该主动挖掘你的潜力、配合你的需求、知道你想要什么吗？小编觉得许多人都对老板寄予太高的期望，但那些在职场上不断突破的人，早已认清现实。他们清楚知道，团队不过是一群各有缺点的人互相支援、合伙做事；他们善于管理老板，能从工作中获得支持和资源。

向上管理6 方法，让主管知道「你懂他」

身为主管或资深在职人士，很多时候要负责承上启下的工作，懂得管理老板，也比较容易获得升迁。筑聘网小编认为，你不必特意迎合，但要让老板或上级觉得不能没有你。向上管理的成功要素，涵盖如下：

1. 让主管觉得你在帮他
你必须想办法了解主管与大主管之间的目标与压力，再思考自己能做哪些事来帮助主管。

2. 让主管觉得能掌握进度
当主管需要你的时候找不到你，或是主管搞不清楚你在忙什么，他会怎么想？有些主管是抓大放小的性格，只要回报结果，不要知道太多细节；有些主管则是大小事都要回报。先弄清楚主管的个性，再用适合他的方法，让他知道你的工作动态。

3. 让主管觉得被尊重
许多下属会抱怨主管没能力，以致在跟主管沟通时会表现出「你凭什么是主管」的态度，这会让双方关系愈来愈紧张。他之所以会成为主管，多少有他过人之处，如果意见不同，不要当场顶撞，应该先表示赞同，再补充自己的想法。

4. 让主管觉得被重视
把主管交付与提到的事列为工作重点，在一周内主动回报该事件的进度，会让主管觉得你有把他放在心上。

5. 让主管觉得你了解他
被交派任务，不能只将任务做完，要了解主管指派的背后意义，多思考「做给谁使用？」「想达到什么效果？」等问题，才能了解主管究竟想要什么。

6. 让主管觉得你跟他有共同目标
每个人在工作上都有目标，被交付任务时，要想这个任务跟主管的目标关联性为何，才能判断工作排序。


把老板当成合伙人，表达需求，寻求合作方法
在过去，老板与员工的本质是上级下属式（superior-subordinate），带有全知主宰与无知服从的意涵，虽然知道向上管理很重要，但在心态、说话应对还是很难摆脱既有观念。

筑聘网小编建议，不要把老板当做「神」，要把他当成你的「合伙人」。当你知道自己和老板是「合作」关系，就能更敢于表达自己的需求、倾听他的需求，主动寻找合作方法，直到结果让双方满意。

虽然组织结构还是有层级差别，但工作方式和态度调整成伙伴关系，沟通时比较容易就事论事，不会认为老板说的都对，而是从组织利益去思考最适合彼此的工作方法。

主管不会读心术，只有你最了解自己该如何被管理，或许主管觉得已提供明确的指导，但只有你才知道，那个指导对你而言够不够清楚。换句话说，你的老板需要你的意见与想法，真正的向上管理，是让老板成为你工作上的助力。

当你认知到自己跟主管站在同一阵线，你会勇于发表意见、更想理解你的伙伴到底在想什么。由于你所有的出发点都是站在伙伴的立场出发，而不是做一个只会批评的反对者，导致你说的话更有机会对主管发挥作用。

主动消除老板担忧，建议、提案一次就过
管理老板就像对客户，知道他们最担心的东西是什么，才能进一步说服他埋单。