换工作容易立足难，身为外来者的你，除非能很快适应新公司、融入新团队，交出令人信服的成绩，否则很快就会阵亡。

大部分企业高薪挖角，动机无非是要找救火队，自然想借重你的绝学，在最短时间内解决问题或做出绩效。

所以，跳槽只是挑战的开始；是否有本事在新公司立足，才是最大的考验。究竟要掌握哪些原则，才不致于提前阵亡？

生存术1：探听新老板风格

小编发现，转职者在新公司「阵亡」的原因，几乎如出一辙，就是「不适应企业文化」、「老板不授权」。尤其，从外商的「权责相符」，转到本地公司「老板说了才算」，文化冲击特别大。

要避免这样的「悲剧」发生，决定换工作前，就得多下功夫探听，这是不是一家非常传统的家族企业？有没有很多家族成员担任要职？老板的脾气是否情绪化？会不会充分授权？董事会成员是否常来干涉？

另外，有些企业讲求效率，把人才当作消耗品，高薪请进来，榨到干就丢掉；有些薪资福利比较低，但重视组织和谐与人才培育。有的公司要求员工打卡，一切按军事化管理，升迁以年资挂帅；有些则完全自由，视绩效决定升迁与红利。

甚至，还可要求猎头公司说明，这家公司一年间换了几个主管，每次换人的原因是什么？以帮助自己做更完整的评估。

生存术2：权利义务讲清楚

人才中介就好比「相亲」：两造双方预先打听好对方背景，互看合意，准备进入结婚礼堂前，要嫁的一方（人才）得要求要娶的一方（企业主），开诚布公讲清楚「权利义务」，未来婚姻才可能美好。

简而言之，就是以下四点：

　1.未来老板希望你所扮演的角色，权责范围如何划分？
　2.要达到什么样的绩效目标？多久时间内要达到？
　3.公司的绩效如何决定？搭配什么样的奖酬制度？
　4.进入公司后，我的未来发展是什么？

如果对方使用「进来了再说」、「让我们一起打拼」等模糊字眼，求职者一定要设法厘清，求一个明确且量化的说法。以免有些企业主，为解燃眉之火，刻意隐匿公司现况，等踏进大门后，才发现一切走样，弄得不欢而散。

生存术3：事先与未来同仁互动

挖角过程相当漫长，基于谨慎起见，双方要经过一连串的沟通面谈。

建议不妨把握面谈机会，与对方高阶团队、往后要带领的下属，彼此先有互动，观察磁场相不相近，理念相不相通，未来能不能合作，同时也掌握该企业的问题所在。

曾有一位准备跳槽者，在面谈中发现该企业的人资主管专业程度不够，代表组织功能不彰，内部管理可能也有问题，因而打退堂鼓。

生存术4：全心认同新公司

决定跳槽后，至少要待个3～4年，因为从猎头公司角度来看，频繁跳槽是不好的资历，尤其不到1年就阵亡，代表这个人稳定性不够，对未来职涯杀伤力非常大，往往会被排除在推荐名单之外。

人资主管都有不成文的默契，对于不断跳槽的人，特别是管理职级的研发工程师主管，通常会列入拒绝往来户。

因为，造成他们错误决定背后的人格特质很难改变，若录用后再次见异思迁，就算能力再怎么优秀，若扰乱到工作气氛，反而得不偿失。

转职者在心态上，要认同新公司，不要一直停留在过去的回忆里，把「以前我们公司如何如何」挂在嘴边，尤其比较年长的人习惯用旧方法行事，更难融入新环境。

生存术5：提防办公室政治

报到之前，要先打听公司与老板的禁忌和偏好，而了解禁忌又比偏好来得重要，万一得罪了人，要修复可比讨好一个人来得困难多了。

进入新环境最好广结善缘，至少别树敌。对同事不妨施予小惠，先把关系打好。

身为主管者，不要一去就带一票自己人，否则在别人眼里，你们就是一群「国王的人马」。要记住，空降部队在公司里，先天就居于劣势，因为人还没报到，就已经挡了内部的升迁管道。

如果前手有留下任何未完的工作，不论如何都不要说他的坏话，否则等于连还留在公司里的人都给骂进去了。

初到新公司的表现，应该「重质不重量」，因为刚开始不熟悉新环境的程序或习惯，难免会有些地方疏漏，与其做得多却落人话柄，不如只做好一两件事，先把口碑建立起来，让大家对你有信心，后续要推动其他事情就会容易得多。