明天要到新公司报到，虽然身经百战，但是面对即将就任的「经理」职务，你还是慎重地利用周日的时间，完成报到前的准备。

你打开衣橱，选了深灰色的西服及蓝色的领带，希望简洁稳重的穿着，能让老板及部属建立好印象，也展现经理人的专业风格；接着你开启电脑，筹谋短时间内让部门步入正轨，并且规划上任后的工作重点，希望尽速让团队稳定运行！

以上的场景，主管们都曾经历过；如果您即将到新公司任职，以下的就职准则，将有助于融入组织顺利推展工作，同时避免误触地雷！

1、别全盘否定前人绩效

每位主管都有自己的特性及管理风格；同时，不同的产业、组织、产品、员工及不同的时间点，都可能有不同的管理思维及制度；因此，新任主管在未全盘了解组织及工作前，不宜批评及否定前人的作为与努力，也不要借着既有的问题，来吹嘘、彰显自我的身价！

2、不要过度夸耀成就

公司录用你，已经肯定你的资历与成果；能否将以往的经验融入新的团队及工作中，考验主管的专业与执行力；以前成功，不代表以后也会成功！

马云在浙江商会的演说中提到，90%的人会重复自己99%的错误；经验与习惯会让主管产生盲点，这是必须突破的瓶颈；主管要思考如何转化经验与能力，并符合新组织的特性，才能在新团队中发挥影响力。

3、善用原有组织打天下

除非组织病入膏肓，否则一上任就逼退旧人，引进自己人马，极易造成负面评价，同时也要冒着新人水土不服的风险；建议新主管能秉持「兵随将转」的精神，善用专业力及沟通力，建立团队的共识来凝聚向心、改造组织、创新绩效！

4、洞悉问题成因，成功在握

新主管期待建立首功，但是如果未能了解问题的前因后果，同时理性分析研判，很容易做错决策，主管要有一套分析问题的思维理则，才能见招拆招，不致挖东墙补西墙、愈补愈大洞，或是解决表面的问题，而隐匿了危机！如果只是花拳绣腿，没有真功夫，新主管早晚会让部属「看破手脚」！

5、优先处理核心问题

许多主管进入新公司，对人力组织、制度规章、表单流程都不满意，要求部属逐一检讨修订，这会浪费大量时间与人力，同时也容易造成作业的混乱；作业程序的调整要建立在绩效提升的基础上，才不会落得白忙一场，甚至有些主管在3-6个月就阵亡，对组织没贡献，反而搅乱了一池春水。

打蛇打七寸，新主管要先投入核心工作的改善，攸关业务、产品、客户的任务要放在首位，别本末倒置的浪费心力在枝微末节的小事上！

6、身教重于言教

鸿海集团董事长郭台铭，曾经为了提升员工的专业能力，推动学分制的教育训练，为了让主管们能全程参与训练课程，他每堂课都亲自坐阵督军，使得教育训练得以落实；新主管需要一段时间来产出绩效，但是敬业乐业、以身作则的工作态度绝对是让部属信服、成功领导团队的重要关键！

7、新官上任三把火

新任主管，不能仰仗权势胡乱点火，但是却要点出下列三把火：

第一把火，点亮自己：让同侪、部属认识自己，传达正确的工作理念及价值观。

第二把火，点亮他人：认识组织及同仁，建立彼此的互信与共识。

第三把火，点亮方向：建立工作目标与方向，引导同仁达成绩效。

企业急欲转型升级，向外延揽关键人才及主管的力道强劲，所以，企业组织有大批空降的专业经理人；有人如鱼得水，找到新舞台，也有的主管像误入丛林的小白兔，在短期内阵亡；期许新任主管能够做好万全准备，成功的在新职中展现专业风范，并带领组织开创新契机！