一想到眼前这个人掌握着你的生杀大权，尽管有什么新的想法，还是硬要塞回脑袋，逼着自己反刍三次之后再说出口。

毕竟，没有人想因为反驳项目经理的观点而导致失业（除非你打定主意要离开）；也没有人想唯命是从，盲目支持老板的任何决定。

和项目经理说话是项挑战，更是门深奥的艺术，如何透过谈话建立好的上下关系，达到项目经理的期望，并同时忠于自己的价值观，以下与项目经理说话时的十要十不要，值得我们好好学习。


这十项，做就对了！

1.清楚说明你的需求
Time is money！（一分钟几百万上下的）项目经理没有太多时间听你娓娓道来，在报告时直接破题、讲重点，并想好自己为什么要这么做，在项目经理询问时能够及时回覆，方便项目经理在第一时间做好决策。

2.留意项目经理喜欢的沟通方式
有些项目经理随时为你打开办公室的门；而有些则习惯使用通讯软体，或是透过e-mail邀请，来开启对话，同时也可以留意项目经理压力比较小的时间，在他心情比较好的时候，事情比较容易成功，例如：加薪。

3.表现出自己的价值
项目经理需要的不仅仅是听话的下属，而是期望能够听到多方面的分析及解决方案，所以用不着害怕表达自己的观点，有自信但不失礼貌地提出可靠的想法能让项目经理对你更有信心！

4.建立开放式的沟通关系
没办法预测项目经理的反应，可能是造成你无法自在与项目经理对话的原因之一，不妨为彼此安排固定的时间，例如：每两个礼拜一次的团队进度报告，或是在午餐时间与项目经理进行交流（但请不要表现得像在拍马屁）。

5.注意自己的肢体语言
尽管没有说出口，身体也会不小心地表现你真正的态度与想法。保持腰背挺直、眼神交流能让你更有自信。
（延伸阅读：谈判心理学：8个对方肢体语言背后的真实意思）

6.将年休提前做好安排
这两者看似没有什么关系，但现在公司大多鼓励员工以休假代替给薪，而且提前做好安排，也可让项目经理有足够的时间批准并进行人力安排。想想：当你的同事需要休假时，身为职务代理人的你也想提前知道对吧？这样才可以提早知道并做好准备。提前安排好休假时间，能让你跟项目经理、跟同事的关系更融洽。

7.归功给项目经理
项目经理好，你好；项目经理不好，你也不会过得太好。成为项目经理强而有力的帮手，当他满面春风时，说不定下一波升职名单就有你。

8.诚挚为上
不向项目经理隐瞒任何工作细节，并在犯错时承认，提出解决方案，能为你带来项目经理的信任同时让这段关系更融洽（前提是没有重复犯错）。即便没有持续待在同间公司，这段关系也会为你的职涯发展有帮助。

9.主动寻求更多挑战
试着让项目经理更轻松，主动接下他没那么喜欢的工作，这不仅能帮助项目经理，也能让你更了解公司运作，更能帮助你升职。（当然，是以你有额外的时间为前提！）

10.有几分证据说几分话
公司高层一定有相当足够的资讯，才会做此决定，所以当你想要反驳某项决定，或是提出新的观点时，请记得一定要提出根据让自己立场更可靠。


这十项，千万别犯！

1.说话拐弯抹角
跟项目经理说话可不是在说故事，不用花好几分钟铺陈前奏，直接说明重点，再补充细节，让他更有效率的吸收资讯。

2.当众纠正项目经理的错误
别说项目经理了，没有人喜欢被当众纠错！项目经理在会议上点出你的盲点，并不代表你能够公众直指项目经理的错，有些事还是私底下来吧。

3.隐瞒自己的错误及遭遇到的瓶颈
当发现自己犯错时，承认错误，并提出解决方法才是上策；也不妨与项目经理讨论目前遇到的困难与挑战，让项目经理提供你一些新的方向，或是在大问题发生之前，优先将小问题解决。

4.在情绪激动时找项目经理谈判
无论发生什么事，请先让自己冷静下来，再去找项目经理沟通，带着情绪谈话只会加深彼此的摩擦。

5.被项目经理影响情绪
你是否每天都在怀疑项目经理有双重人格？就算真的有，也不要紧，你不能改变项目经理，但你能在项目经理心情好的时候再找他说话。

6.越过你的直属项目经理说话
尽管这个上级不是这件事的负责人，也没有权力更改你的提议，再向总负责人报告前，不妨先找直属项目经理讨论（让他知道你心里还有他）也不是件坏事，说不定还能获得新的想法。

7.期待项目经理赞美你
我们都期待被称赞，但我不们不再是学生，与其期待别人的称赞，更要对自己的工作有自信！

8.对于批评，太往心里去
也许你有时候也会怀疑，项目经理的批评是不是针对你，大部分的项目经理们是对事不对人，可能在指证你的时候严厉了些，这只是他们求好心切。

9.在职场八卦里参一脚
职场即战场，即便是很要好的同事，也可能因为一个小八卦不小心出卖了你，不如保持距离，专注于工作上吧！

10.打断项目经理说话
尽管你比项目经理还要了解这个领域，也千万别在中途打断项目经理发言。待项目经理发言结束，再以建设性的方式提出自己的想法。

不知道这十要十不要有没有帮助到你呢？下次与项目经理会面的时候，就使用这些方法与项目经理进行交流吧！