毫无疑问，工程师是任何行业中最努力的专业人员。他们认真对待自己的工作，并且充满热情并致力于始终提供出色的工作表现。不幸的是，这种一心一意地完美地完成工作的热情会使他们不如理想的主管和经理。大多数专业工程师缺乏人员管理技能，这是管理一支有效团队的关键要素。幸运的是，他们聪明的头脑也使他们更容易掌握有关团队管理和领导力的理论。如果您打算将一名工程师转移到您的经理团队中，则可能希望帮助他们发展成为领导角色所需的必要技能。

1.灌输保持“以人为本”态度的重要性

对于工程师们来说，出色地发挥自己的能力不足为奇，但如果您打算让他们领导团队，则必须确保他们了解拥有“以人为本”态度的重要性。

首先安排与您潜在的门生的定期一对一会面。这样一来，您就可以与他们讨论他们的表现，同时为他们与未来的团队成员做同样的准备。确保在繁忙时间安排会议，这样您就可以引起他们的全神贯注，并尽力表达自己的观点。

2.努力建立信心

信任可以极大地增强信心，并且能够与潜在经理进行沟通非常重要。没有什么比让他们认为您不信任他们的判断对员工的士气更有害了。当某些事情没有按计划进行时，请不要夸奖，不要指责他人。无论结果如何，都允许您的员工做出自己的决定并支持他们。这不仅会增加他们的信心，而且会让他们知道您真正支持他们所做的决定。

3.公平一致对待他人

黄金法则“以待他人对待自己的方式对待他人”适用于生活中许多纯粹的社会方面，但并不总是适用于工作-如果您要与专业工程师打交道，那就更是如此。

大多数工程师都希望获得一般指导并从那里获得指导，但是有些工程师则需要特定的任务和指导。为了使他们发展成为一个好的领导者，您应该能够让他们理解每个人都需要得到相应的对待。

除了工作方式不同之外，我们都喜欢不同类型的识别。金钱不是您可以用来奖励员工的唯一认可方法。有些人对个人的“谢谢”感到非常满意，而另一些人则更喜欢公众的认可。请记住，只要激发您的动力，就不一定会激发员工的每一个成员。向您的潜在经理展示您的处事方式，最有可能帮助他们发展领导风格，从而更加重视与人相处。

4.强调结果，而不是时间

许多组织根据人们在工作上花费的时间来奖励他们，而不是根据他们获得的结果来奖励。尽管这是可以接受的，但您必须记住，花在工作上的时间可能与生产率无关。如果您确实想提高组织的生产率和效率，同时又在下一课中讲授这一重要课程，则应从对已完成的工作量而不是花费的工作时间上更多的价值开始。

5.承认你的错误

每个人都会犯错，没有人能做到完美，但是承认您在判断上犯了一个错误可能会有些尴尬。除了尴尬之外，还有一个误解，当您承认犯了一个错误时，您将失去对团队或同龄人的尊重。

承认自己的错误并坚持自己的错误没有错，实际上，这是您培训未来的经理人接受错误并面对错误后果的重要性的绝佳机会。一旦他们也开始领导自己的团队，他们就不会很难做到这一点，反过来会赢得下属的尊重。

6.工程团队同意后才提交项目计划

在致力于工作之前考虑工作是一种情况，其中管理“向上”是尊重员工的副产品。此外，考虑员工的意见可能会给您带来尊重和忠诚。

这样做将有助于将这一重要的工作道德观念传给下一行，并使他们对以后将在其下工作的人们保持同等水平的尊重。

7.安排定期的培训课程

工程是一门具有挑战性且不断变化的学科，因此，重要的是您要留出时间来培训您的人员，以掌握行业中的任何新发展。在正常的工作周中安排计划的培训时间，您可以在其中收集新的想法和信息，并实际谈论这如何影响他们的工作和业务。请记住，如果您不对员工进行持续培训，那么两者都会输掉。

如果您花时间适当地为员工配备这些管理和领导技巧，则使他们升任领导职务（无论是工程师还是其他人）都不会有任何问题。您将为您的潜在经理及其在不久的将来要处理的人员做很多事情。