【前言】历年来，筑聘网小编面谈过的次数绝对破千，今天要和你谈谈很多人都知道的SWOT分析，但是要你画表格填入内容，可真的不是一件容易的事，况且很多人在使用上还是错误百出，不够出神入化。

痛苦指数：★★★★★ 适用范围：求职、园区、面试简报、甄试、书审、课堂作业、无痛知识，想参考表格套入的人适合服用。

【你的SWOT分析，对了吗？】 SWOT分析，大家都会。但是，你的SWOT分析一定不是面试官、高阶主管想要的SWOT分析。一般人犯的毛病是：分析完就结束了；知道缺失，却没提出有效对策。不要让主管听着你的简报兴趣正浓时，竟然结束了。然后呢？重点在后面啊，这和解决问题的手法一样，在现况问题分析之后，紧接着提出改善对策是如出一辙的。

【SWOT分析重点是要你：谋方策。】 SW~量己力：秤一秤量量自己有多少斤两、多少实力，可以打这场战；OT~衡外情：衡量外在情势的枪林弹雨区在哪，遮风蔽雨区在哪；谋方策：我该如何提升优势、降低劣势、把握机会，以及消除威胁。

【案例说明】管理职位空缺：主任

Chloe某建筑大学硕士毕业、建筑设计经验有余。

挑战困境：没有产业经验、没有管理经验、园区管理人才济济、邻近建筑企业竞争对手比肩接踵。

她应该如何在一堆竞争对手中脱颖而出，她的优势是具备建筑设计领域，且有建筑设计带领项目方案改善的经验与成果，因此她必须说服主管：

凭什么可以胜任？

你具备什么是别人没有的优势？

你凭什么策略补强自己的不足？

【具体做法】SWOT分析完后，紧接着对此四个象限提出相关的因应策略：拟定精进、改善、缓冲、转进策略。

一、SO策略：

面对外部机会碰上自己的优势时，叙述自己怎么发挥优势赢得杠杆效应，让主管觉得此职缺非你莫属；

二、WO策略：

面对外部机会碰上自己的劣势时，如何订定短中长学习或替代方案克服，是有效说服主管的方法；

三、ST策略：

面对外部威胁时，展现自己比别人更专业以及积极学习的能力，争取主管认同；

四、WT策略：

面对外部威胁又碰到自己的弱势，真的是很头大的问题，怎么说服主管你如何运用外在的力量帮助你克服，也不失为一个说词。

【结论】你，就是自己职涯的CEO 。毕竟，要活用知识的重点在于输出。而篇幅的限制，筑聘网小编的分享也不尽完整。不过，希望在大伙不断重新打磨自己的想法，从错误中修正再修正，好让SWOT这个工具能被更多人广泛正确使用。