很多企业对于研发工程师的可靠性都非常的头疼，害怕突然的跳槽离职，害怕不够专业等等，这些问题直接影响了他们在企业心中的形象，那么如何提升其可靠性呢？接下来就跟随我们筑招网一起来了解一下。

一、首先：理念要转变
1、研发工程师的思维重心在实现功能，重时间进度、成本，要转变成重可靠性风险识别、预防、验证，如在什么情况下可能会失效？如何不出现可靠性问题？如何验证？
2、对可靠性，要意愿强、责任心强、主动性强、刚性强。
3、需具有体系思维、系统思维，可靠性是系统工程。 

    二、其次：要熟知历史问题、故障发生的环境应力及场景
1、要熟知该品类产品业内市场上出现过的召回事件、危机事件、批量事故、内外销客诉、产品全生命周期出现过的维修，并深入研究。
2、要熟知故障发生的环境应力及场景。要具有识别特殊环境应力及其风险的能力。
3、要熟知过往产品测试过程出现过的可靠性问题。
4、要善于做好协同、信息拉通，要做好失败案例分享。
5、改善后要制定相应的设计规范，提升标准。
    三、最重要的：深度参与新品、新技术开发，按可靠性流程、方法论保障新品的可靠性。
1、研发工程师要提前介入先行开发、平台开发、重点项目、新技术项目，熟悉原理，熟悉产品、技术，深度参与项目，做好评审，找问题，预见风险，想办法制定验证方案。
2、要多问问题，自己问自己、问研发人员、问项目组成员，是否还有什么安全风险、可靠性风险没有想到的？
3、要多学习可靠性方法论，包括可靠性目标设置与指标分配、FBD功能框图、DFMEA、PFMEA、针对性可靠性试验方案等。
4、要亲自参与研讨、参与编写可靠性五大交付物，亲力亲为，手把手做、手把手教。

5、要熟知产品设计标准，做好可靠性评审标准，要仔细地逐一进行排查，要不断完善设计标准、可靠性评审LIST清单。
6、要熟知可靠性测试方法，根据可能的风险，多制定针对性的测试与验证方案。
7、要熟知可靠性设计准则，包括降额设计、余度设计、热设计、耐环境设计、运用成熟技术、优选供应商、器件优选、公差设计、稳健设计、可靠性仿真等。
    四、最后：重复盘，不断总结成功与失败经验

1、每个阶段，将评审提出的问题点与可靠性测试验证发现的问题点进行核对，总结成功与失败的经验。

2、下一阶段评审、测试验证发现的问题，检讨为什么上一阶段没有发现？或为什么没有改好？总结成功与失败的经验。

3、量产后紧密跟进上市后表现，快速迭代改善，并进行复盘、检讨，总结成功与失败经验。

    我们不仅要把专职的可靠性研发工程师培养好，而且需要把更多的研发、设计工程师培养成可靠性工程师，甚至是每一位研发、品质、制造、工艺、安装的工程师，我们要以长寿命、高可靠、持续改善为目标，为中国创新、中国智造助力。