在建筑企业招聘过程中，内部明是最为常见的建筑人才道所谓内部招聘，就是当建筑企业出现职位空缺的时候，面向内部员工发布招聘信息，鼓励员工竞争上岗。企业内部招聘的方式有员工晋升、平级调动工作轮换、招回原职工四种，这四种方式可以平衡建筑企业内部岗位需求。
      企业内部招聘方式有很大的优点，具体如下： 

      (1)整合企业内部的人才资源
      这是建筑企业内部招聘最大的优点。无论是员工晋升、平级调动还是员工作轮换，或是招回原职工，都在一定程度上整合了建筑企业内部的建筑人才资源，让人才同岗位更加匹配，优化了企业内部人才资源。
    

       (2)有利于激励内部的员工
       建筑企业内部公开竞聘，对于处在竞聘岗位之下的建筑企业员工来说具有很激励作用，这样可以让员工看到企业搭建的发展平台，从而激励他们为了职位上的上升而努力提升自己。那些竞聘成功的员工因为自身获得发展和得到认可，对企业也会更加忠心。
   

       (3)员工更容易上手，更快地适应工作
       建筑企业内部员工对企业的业务、产品、公司环境、文化围、管理有一定的了解，在了解的基础上能更快地适应新岗位。对企业面言，不必太过费心组织员工培训，在一定程度上省去了管理上的麻烦。
   

       (4)考核更加容易
       建筑企业内部招聘更方便HR的考察工作。因为，对于公司内部员工，其上司同事都对其能力、性格、为人处世等有一定的了解，在一定程度上省去了HR的费心考察，而在日常工作环境中考察候选人，更容易看到候选人的直能力和水平。

      (5)建筑招聘成本低
      与其他形式的招聘果道相比较，内部招聘最为节省招聘成本。它不需要建筑企业HR对外发布招聘信息，也不需要HR大张旗鼓地动员人力在人才市场上精心设计，以吸引候选人前来投递简历。从建筑招聘活动上来说，这种方式更节约成本；从具体考核上来说，它也节省了招聘成本；从新员工培训上来说成本也很低。
   

       内部招聘有如上几个优点，但它也有自身的局限性。

       首先，内部招聘很容易牵扯到人情关系，从而失去公正性员工很容易在工作中形成“派别”，这就使得内部招聘蒙上了一层人情色彩。在人情关系之下，建筑企业HR可能因为同某位员工存在利益关系或者私下关系比较好，而在考察中故意偏颇，也可能因为企业高层同员工之间有着特殊的人情关系，而不得已偏担。总之，人情关系之下，很容易让内部招聘失去公正性，对其他员工来说是极大的不公平。
   

        其次，内部招聘不利于员工之间的团结内部招聘容易让员工之间形成竞争，从而为了得到某一职位，排挤、打压同自己有争关系的员工，损害员工之间的团结内部招聘有利有弊。建筑企业HR在使用这种招聘渠道的时候，为了为建筑企业选拔出更适合岗位的高端建筑人才，需要尽量消除内部招聘的弊端，以使内部招将更加公正。