一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程等，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功。

　　项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用。

　　例如，1.怎么领导指挥项目组内的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。2.怎么配合商务和甲方谈判，需求变更怎么办，人员更迭怎么办，成本超限怎么办，延迟付款怎么办，验收遇阻怎么办，等等。3.怎么和公司老总汇报沟通解决问题，调度资源，怎么和兄弟部门协调，寻求协助等等。4.怎么协调甲方、乙方、监理等单位推进验收和回款，等等。

　　作为一个建筑工程的项目经理，对项目的管控能做好以下四个方面：质量说的过去、进度按时完、不出安全事故、最后盈利了。基本项目的目标就算完成了，前三个做的再好，最后一项没完成，项目也是失败的。但是前三项如果有一项出问题，最后一项也很难实现，这是辩证与统一的关系。