都做到总监啦，还在讨论设计技能有点本末倒置了吧，这个阶段设计技能就应该像吃饭一样，张口就来才有当总监的机会吧，那作为设计总监应该具备怎样的职业素养呢，我简单说两点。

　　管理团队的能力

　　总监，顾名思义就是总控、监察的含义，要带团队，如何管理好团队，激发团队的工作热情和潜能，是作为总监首先要思考的，特别是设计之类的总监，手下都是脑力劳动者，很难用搬了几块砖这样的数据统计来考察，有时候遇到的客户就是总监亲自出手也不一样都能搞得定，这时就要最大化的发挥团队的作用了，启动团队力量大小的关键人物就是总监，是否能给团队一个清晰的思路，发散的思维尤其重要。这就是所谓的带团队，当然还有物质激励和精神激励是所有带团队的共性就不说太多了。

　　眼高是一种能力

　　“眼高手低”是个贬义，但我一直认为设计师一定要先“眼高”，总监尤为重要，眼高可以识人，找到适合自己需要的团队成员，有事并不是能力好就是好，到团队里不合群，不服从指挥，只会制造混乱，眼高才能争取知道团队少走弯路，及时纠正设计师的思路，我觉得这点很重要，也很关键，可以提高整个团队的工作进度，我不太欣赏加班的行为，除非真的出现了突发情况，这时候总监要以身作则一起加班奋斗了。