商务经理属于团队管家身份，工作更多出发点应该放在管事层面，系统地把握项目运营情况，为项目团队提供经济性建议。那么如何做此岗位才算是合格的呢？小编整理出以下几点供参考：

　　第一、系统站位能力，主动去工作。你完成的任务不再是别人交给你具体指令，作为商务经理你要开始给别人布置指令同时要给自己布置任务。站在整个项目运营的层面什么阶段需要做什么要一清二楚，然后主动去工作。

　　第二、学会管理。商务经理属于初级管理者岗位，专业技术能力的提高固然重要，但以管理的角度人尽其才，让下属员工、让其他部门、让相关方愿意配合你才是重中之重。

　　第三、账目胸有成竹。作为项目管家，时刻了解当前收入成本是你的本职工作。你肯定没有见过不清楚庄园账目的管家。其次我们商务经理还需要能根据项目实施情况研判将来整体利润情况。总之算账是商务的基本工作，商务经理不可能不算清总帐。

　　第四、要有经济头脑。企业除开信誉、社会承担等高大上不实在的目标外，核心是赚钱。业内有一句话“干得好不如算得好”，良心承认有夸张的成分，但可以看出商务的重要性。项目运营过程中要能给方案做经济性测算，比选资源渠道用最少的成本完成项目。

　　第五、要有不断学习的能力。根据彼得原理，职场每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。我们必须认识到，自己在原来的岗位做的优秀得到提拔并意味着当前的岗位一定能做好。首先要学习尽快使得自己适应新的岗位，然后继续努力做到优秀从而得以晋升。