作为建筑施工企业的一个安全工程师为例，他在旁人看来似乎光鲜，是可有可无的闲人一个，好象是手头上基本没有什么太具体的可供考核的工作任务或内容在身，每天在当班时间内，无非的就是必要时候的一些到各个工作场面或场景，作个门面上例行的安全生产巡查，犹如蜻蜓点水，走马观花，之后便是如何完善室内每日的安全生产相关的资料报表、日志的填写，然后基本上就可以下班了。

　　但对此小编倒不是这样认为，小编觉得作为一个建筑施工企业的一个安全工程师，其工作相对是较为辛苦的，不难想象，在偌大的颇具相当规模的建筑施工工地上面，除了必须的实行三班值作业不说，就是在一个正常班次上面，各类施工作业人员包括农民工在内，人员众多，各个行业、各个工种、各个工序之间，施工作业人员的总体素质，参差不齐，各个工作面各个工作场景上面它既有生产上的平行作业又有工序上的交叉作业，等等。

　　但凡事涉到整个建筑施工现场安全生产各个方面的人或、都必须的需要以他为主的来落实管理。可以说，其日常的工作当中任务极其繁重责任极其重大，但目前由于普遍在各个建筑施工企业之间管理上的差异，因而在企业管理的实际操作当中，往往存在着较为突出的责、权、利不对等的问题，而导致了对于企业内安全工程师的工资福利待遇方面，就显得相当的逊人一筹。

　　因此可以说，这就是目前很多时候作为建筑施工企业的一个安全工程师，所面临着的其责任大权利小，付出多而回报少的一个尴尬体验。