为了更好或更快取得薪资与头衔的成长,部分职场人或许会选用跳槽当成筹码,来跟既有公司谈判,亦或是直接转换到新公司中。
我曾听过有些积极的国外雇主,直接在公司祭出——若员工拿到竞争者的Offer,则可以直接以Offer上的薪资数字做倍数加乘,这样的做法虽让员工趋之若鹜,但会采用如此作法的雇主也有其文化动机。
在“透过跳槽,让工作愈变愈好”风气逐渐流行下,回到职场人的立场,是否真的为我们自己的职涯加分呢?
其中的利弊,将会在文章中逐一探讨,期待协助读友能在跳槽评估时,针对自身的状况做出更好的决策。
A、什么是跳槽?
跳槽是指倾向于常在公司之间移动的职场人,甚至是指每隔一到两年从一间公司移到下一间公司。对于该词的定义有许多不同,而在过去职场中,这个字眼出现常被视为一个负面标签。
以猎头的角色来看跳槽,我会更认为是因为更好的物质条件(也有非物质条件驱动的可能),在职期间即“跳”到某间公司去。
譬如,你或许在午餐时刻,听到同事用带有点八卦的语气提到:「欸,你有听到Cindy跳槽去A公司的风声吗?我听说啊⋯⋯。」这样的情境通常带有些敏感的色彩。
面对跳槽,不同年代的职场人有着不一样的诠释。面向90-95-00后的职场人,似乎更倾向争取的即时满足感,与相较冒险的职业道路。
B、跳槽的优点
接触更多种工作环境
透过跳槽,能够藉由原有经验筹码,去接触多种的公司环境,包括内部运作方式、流程与决策依据。在这加速的过程中,能更有机会能弄清楚自己真正喜欢的事情或是擅长的环节。
我的一位求职侯选人,简称他为张金朋,早期是做建筑技术的结构工程师,他在职涯早期频繁地换工作,跳槽原因是——他想去验证自己在这个技术上的顶点。
透过几段雇主的回馈,事实证明他对于技术领域与实作能力非常高,但也由于这段跳槽经验,让他理解技术职薪资、向上发展方式的模式,并非他感到理想的,则毅然在早期阶段转往业务职。
当然,转换到业务职,张金朋经历不短的阵痛期,但他过去所待的每间公司,熟悉IT部门运作的有利人脉,形成了业务的敲门砖,让技术经验加上转译能力,成为他业务角色上的独特优势。
潜在薪水更高
以谈判筹码来看,在职转换的跳槽,往往比离职求职来得好。与同一公司的年薪相比,通常更容易获得较大幅度的加薪。
假设求职者A与B的职位、领域、年资背景都相仿,但A还在公司线上,B则是离开岗位。
倘若雇主真的很喜欢A,除了给予薪水成长外,甚至会考虑给予A未拿到的奖金补偿,譬如还未发放的年终、业绩奖金等,来争取他提前进入公司的机会。
由于B已经离开岗位,则不见有这样的(或必要的)谈判空间。再者,雇主对处在待业期的B,可能更想先了解离开工作的事实。
果断选择跳槽,有时可能比一直待在同一个糟糕的工作情况下好。而客观评估、预测局势,抑制跳槽冲动也是一门艺术。
C. 跳槽的缺点
历经职业角色的周期不够全面
我记得我曾在一个宫廷剧上看到这句话:「能在太平盛事时期治理的军王,不一定能治理乱世。」这样的逻辑,我认为也适合套到跳槽上。
在职涯早期,在趋势的甜蜜点上跳槽,或许没有太大的问题。譬如,你凭借这专精某项新兴的开发技术,不断在有这样A、B、C公司兴起状态上跳槽,获取不错的薪资涨幅和年资。
但当进入职涯中后期,这样的跳槽资历却可能出现风险。潜在雇主可能开始在这样的资历上,期待看到更多横向沟通、带人经历、商业策略等。
一旦潜在雇主出现如此期许,过高的薪资(跳槽薪资的成长方式,与市场水平的均值是另一个衍生议题)也可能有让他们却步,甚至在第一时间放弃面谈。
因此,如果是习惯跳槽来转换的职场人,必须预先设想当:趋势的红利期用完后,工作该如何布局,以免造成职涯发展、或薪资成长后继无力的状态。
难以发展牢固的关系
人脉关系的质量,往往比数量来得更重要。
与同一个老板或同事长期合作,将建立更紧密的联系,使他们以后更有可能帮助你,甚至再次雇用你。虽然跳槽也能够累积不同公司的人脉,但对于牢固深度关系的积累,则有很大的不同。
对于跳槽频繁的履历,职场人也容易面对潜在雇主对于转换动机的疑虑。
假设同样都叫做业务主管的职缺,A与B雇主的聘人动机可能非常不同。
A雇主是期待的是寻求一起打拼的长期战友。B雇主则期待透过短期从职场人身上,寻求技术、人脉资源的汲取。
试想而知,B的薪资能给予的幅度大,但核心根本并非是以长期发展作为交换;相反地,以这样构建的履历背景,也自然仍容易伴随长期忠诚度的问题衍生。
如果跳槽太过频繁,可能招致潜在雇主质疑判断力及毅力,担忧入职后的的纪律与稳定性,会不会遇到麻烦之事就离开。
面对职涯选择,没有标准答案。但多一份理解,将有助于跳槽的评估,在做出决策时不妨思维看看——
我所属的该行业,如何看待跳槽?
我寻求新机会的物质与非物质动机是否清晰?
我是否已经现有工作中,创造出最大成就而达到天花板,因此选择跳槽?
跳槽后,我的再下一份工作会是什么?
祝福你在下次跳槽时,做出关键的智慧决策。
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