建设单位做为项目参与方，也会有现场工程师存在，也是项目投资方，俗称"甲方"准确一点应该叫"雇主"才对。雇主方的管理才是项目管理"核心"，这一点大家必须要清楚。

　　1、 现在很多施工现场，雇主会排一些代表，也就是你说的甲方工程师。这些代表他们不是真正的雇主，他们在现场没有实权，有些施工现场出现问题，自己做不了决定，很多决定都要给雇主去汇报。我最讨厌就是这样的甲方工程师，说有权吧，什么也定不了。举个例子吧，我们工地地下室顶板挡土墙混凝土浇筑，监理验收通过，泵车混凝土全部到场，甲方工程师说他还没验收，定不下来来，因为挡土墙高度高，说是施工单位准备不充分。又给雇主汇报，结果就是开会研究，导致混凝土超过初凝时间，最后结果就是酿成质量事故，挡土墙出现严重蜂窝孔洞，把施工方害惨了。还有很多很多 现场签证、变更他们都定不下来，就不说了。

　　2、甲方对工程监督管理严一点是好事，可以提高工程质量，这一点我是大力支持的，但是也得施工方办实事。

　　现场工程师工作效率如何提早，最好明白造成工作效率低的原因，造成工作效率低的原因:第一对整个项目没有整体的认识，对于项目整个操作流程不清楚，造成延误。第二对于工人或者机械工作效率认知不足，没有合理的安排计划，以至于工作没有目的性。第三对于下面的工人没有良好的沟通和对工人职责没有很好的安排详细。第四公司的奖惩制度不明确，使工程师没有适当的压力和充足的动力去工作。第五对于各个工程师的职责范围没有明确的规定，造成范围重叠，反复操作，造成效率低下。如果解决以上问题就能很好的提高工程师的工作效率。