这个客户可能是你的上级，也可能是你的老板，还有可能是你的甲方，但不是消费者。这样的文案策划写出来的文案，在我们身边比比皆是。说实在的，以前说做设计的难，因为很多老板直接深度参与，这个LOGO要放大一点，那个标题要放上一点，那个颜色要再深一点，使得很多设计师愤然离职，或者不再做设计了;其实，我想说的是，文案更不容易啊，基本上，只要能识字的人都可以提意见，因为人的想法千千万，所以奥格威曾经提出过一个惊世骇俗的观点就是——他从来不向委员会做提案，为什么，因为他认为”真正的洞察只装在少数人的脑子里，所谓的集体决策，那只是一帮乌合之众的阴谋“。

　　可这样的情境，在文案策划的现实工作中随处可见，为什么，这也是人性使然啊，权力欲、掌控欲，可又怕出错的纠结，导致了这种决策文化大行其道，而作为一名文案人员，除非你是一流文案，或者志在他途，很多时候你不自觉就陷入了这个威力无比的染缸中了。

　　对于这样的情况，我想说，如果你进了国企，因为讲究民主与集中，但是集中之后还是需要决策，而决策的一个重要原则就是谁主张谁决策，所以你听大领导的好了。但是如果你进的是成长型企业，你要充分相信老板的企业家直觉，他们更实效，不会太过于搞那种过于形式化的集体决策，如果他能够慧眼识珠，愿能你成为他的决策助手。