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如何成为一名项目经理?

  项目经理是一个项目的负责人,技术,商务等方方面面都涉及到,需要十分强的综合能力。小编觉得这项能力的重要性甚至超过了其他能力。因为一个项目部生产有生产经理在负责,安全有安全总监负责,经济有总经济师负责,技术方案有总工在负责。接下来跟随小编一起来看看此岗位应该具备哪些知识。

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  1、技术过硬,技术一定是放在第一位的,无论是什么行业,项目经理一定要技术过硬,在遇到问题的时候能够有自己的能力解决。

  2、组建团队,项目经理一般是公司配备团队成员,但不排除自己可以组建团队,如果可以自己组建,招聘的经验也要有,看人的本事也要有一些。

  3、识人用人,组建团队之后,这个团队的工作任务分工就全靠项目经理的调配和安排了。所以项目经理要知道团队成员的优势和长处,也要知道他们的短板在哪里。

  4、制度计划,公司有制度,项目团队也要有制度,更需要注意的是项目任务的计划和分工都要按照需要的进度来。初步建立的时候这些就要有的。

  5、监督保障,合格的项目经理肯定不是事必躬亲的,事必躬亲只会让自己感觉到累,那样反而不利于工作的开展。项目经理要起到监督和保障的作用,要看好还要给与全部的支持。

  6、协调完成,除了监督和保障,项目经理还要多多协调团队的内部和外部沟通,让自己能够成为团队中的润滑剂和动力。

  7、个人魅力,最后要提及的就是个人魅力了,项目经理的个人魅力主要还是看个人的智商和情商。工作上是一方面,生活中和情感交流以及交往上也占有很大的篇幅的。

 

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