从职场路径来说，预算员到成本主管的蜕变是职业发展的主线，也是晋升必经之路，那如何才能蜕变为成本主管?或者说成本主管的核心必备要素是什么?

　　简单来说是两大能力：业务能力和沟通能力。

　　业务能力再细分主要包括四个方面：第一，算量组价的能力;第二，文件规定把控的能力;第三，成果文件准确性的把控的能力;第四，对业务流程梳理的能力。我们称它为“硬技能”。

　　沟通能力更多指内外部沟通协调，商务谈判、成果汇报、领导面谈、上传下达，更多考验的是“情商”，我们称之为“软能力”。

　　作为一个主管，软硬能力是必须具备的，如何积累如何掌握?比如说在众多成果文件中，如何站在一个更高的维度高效复核数据的准确性?这需要经验，更需要技能。

　　尤其是业务流程梳理能力，不同经济体的成本运行机理你是否掌握?如政府甲方、地产甲方、施工单位，一个标准的成本管控流程在各个时间段内应做的具体工作内容有哪些?当前工作重点是什么?下一步的方向又是什么?这些都需要清晰。