基建狂魔背后，是这样指挥千军万马的，在绵延几十公里的公路或铁路施工战线上，项目建设者有时候需要组织和指挥数以千计的工人、数以百计的工程设备以及数以万计的材料最终才能完成一项合格的工程。

　　如何实现对每一个人、每一台设备、每一种材料的合理调度是保证一个项目工期正常推进和项目降本增效的关键。而利用物联网等信息技术实现对项目人、机、料等生产资源的全面和实时连接，将彻底改变基建工程项目指挥调度管理的模式和效率。

　　在高铁和高速公路把祖国各地连接得更加紧密时，“基建狂魔”名片背后是一群优秀的工程建设建设者指挥千军万马，用“5+2”和“白+黑”的模式建成一条条飞架南北、横贯东西的伟大工程。

　　每一条路、每一座桥、每一段隧道无不是工程建设管理者用他们的智慧通过组织和调度成千上万的工人、各型设备、无数的材料而完成的。

　　但是这种组织和调度难度只有工程亲历者才能体会，而每一次的技术变革又会推动工程建设调度走向一个新的台阶。通过简单总结，工程项目指挥调度方式和工具在进入互联网时代后一共经历了三个阶段，目前正在向万物互联的数字时代迈进。

　　1.话时代：点对点式沟通

　　在移动电话没有出现之前，铁路或公路项目施工现场的管理者为了实时掌握施工现场所有的资源，最基本的工作就是穿梭于狭长的施工线路上，用脚丈量现场每一寸土地，用眼镜亲自见证每一件事物的变化。

　　如果有机会或者有条件能用上一部对讲机远程喊个话那就算是高大上了。

　　手机的出现第一次改变了施工现场管理者的沟通方式，也第一次有一个工具把人与人之间连接了起来。

　　最兴奋的莫过于在施工现场辛苦奔波的兄弟们了，用手机给施工现场的其他兄弟打个电话就能知道哪里有什么资源了，因此也再也不用跑腿了。通过移动电话，人与人之间的距离变短了。而最重要的是施工现场基于资源的调度变得简单而高效了。

　　2.信时代：圈层式信息共享

　　随着移动互联网的，社交软件的出现更进一步拉近了工程建设参与者的距离，QQ和微信是这个时代的典型标志。

　　在电话里时代只能一个一个给其他人打电话的方式随着社交软件的应用，突然显得竟然有点费劲了，因为基于QQ群和微信群的沟通和信息共享方式可以把跟过的人员连接起来，从而彻底改变以前点对点的沟通和信息传递方式。

　　项目群、生产群、质量群、安全群、物资群、设备群、混凝土群、钢筋群……一系列基于信息共享的群组的出现让建设管理人员的信息获取效率提高了，有事的时候只要在群里一喊，就能得到你想要的信息或者反馈。沟通和信息获取效率的提高，进一步促使基于资源调度的效率比电话时代提高10倍左右。

　　3.联网时代：信息全面实时感知

　　微信时代的兴奋还未消退，现在已经物联网和人工智能时代，基于生产要素的指挥调度方式亦在悄无声息的发生着变化。在微信时代，通过手机连接了更多的人，信息的获取和共享也大大提高，但是基于具体某一项资源资源源头获取还得依靠人去了解，然后才能分享至相应的群组,然而并没有解决实信息时性和判断主观性的问题。

　　随着物联网技术的不断成熟和应用，基于位置定位、运动状态、信息展示、用量监控的各种传感器被不断嵌入人、工程设备和材料上，从而实现了人与物、物与物之间的互联，因此施工现场越来越多的生产要素和资源变成了实时在线，管理者可以随时随地感知和看到每一项资源位置、状态和数量。

　　通过数字指挥调度平台“资源在线”的应用可以让项目管理者在手机上通过一张图实时了解整个项目的人、机、料等资源分布情况，真正实现人员在线、设备在线、材料在线、钢筋加工在线、拌合站生产在线等多种在线方式，让整个项目的资源尽收眼底。

　　1.人员在线

　　利用人员定位技术，通过在安全帽、手环或者其它可穿戴设备上加设定位芯片，既可以实名制认证与每个人的身份进行绑定，又可以通过实时获取人员在现场的位置信息，进行关于人员的精确调度。

　　一是针对每个施工作业面，项目管理者可以随时随地获取每一个作业面的劳务人员分布情况，特别是对关键施工工序的作业面，在获取人员分布信息后，进行精确的人员增减调度，以满足现场施工实际需求，杜绝因为不能实时了解每一个作业面的人员配置而导致关键工序进度延误。

　　二是通过对各个施工队每天的劳务出工进行精确统计，避免在周期结算时施工队进行瞒报、多报等现象，尤其是在出现劳务纠纷或索赔时，可以进行精确的数据追溯，避免给项目部造成大的经济经济损失。

　　三是通过实时获取每一个管理人员，主要包括技术员、测量员、试验员、监理员等公共管理人员的位置，可以减少与各种角色之间的频繁沟通，辅助提高现场的质量报检、工序检验、生产协调的效率。

　　四是非常方便的查看任何一个区域(可以手工划定区域，也可以通过工区导引)内人员分布数量，包括多多少工作，每个工种有多少，以及管理人员有哪些在附近。同时可以直接在地图上点击人员查看每个人的个人信息。

　　2.设备在线

　　设备在线主要是通过给施工现场的流动性施工设备加装物联网传感设备，实现针对工程设备的位置、运行状态、油耗等指标的实时监控，以辅助项目生产管理人员对项目所属的各类设备进行科学的调度和规范化的监控。

　　价值1：一在手机上即可纵观项目全线的工程机械设备分布情况，也可以具体查看任何一台在线设备的信息(设备编号/设备型号/规格)、设备状态(运行/静止/怠速/离线)。

　　通过获取每一台设备的实时运转状态，可以帮助生产管理人员准确将闲置的设备调度到需要设备的作业面，省去了生产管理人员因为调一台设备需要给多个人打一圈电话或者在微信群喊半天才能确认哪台设备闲置或可以调的繁琐。

　　价值2：二是通过资源在线可以实时对每一台设备的安全状态进行预警，当设备的任何一项监控指标触发安全报警条件后即在地图上以红色闪烁标识进行报警，安全管理人员可以在手机端实时收到报警提醒，可以第一时间查看设备监控指标明细以进行及时的应对和处理。

　　3.材料在线

　　在资源在线模式中，利用和设备在线同样的技术和原理，主要是对负责材料运输的钢筋运输车、混凝土运输车、土方运输车进行实时的监控，通过“数字指挥调度平台”可以实时获取重要和紧急材料的位置、运输状态、轨迹、预计到达现场的时间等实时信息，以便于现场管理人员合理安排现场的施工措施和其它资源准备和配置。

　　4.钢筋加工在线

　　钢筋加工生产主要是通过提取钢筋数控加工设备中的实时生产数据，形成基于每一个单位工程的每一个钢筋半成品构件的生产实时动态全过程加工跟踪数字图，便于施工现场管理人员实时动态了解各自作业面的钢筋订单加工状态和库存状态。

　　通过钢筋加工动态数字图，可以减少钢筋加工厂和施工现场众多作业面之间频繁和复杂的无效沟通，真正实现钢筋加工过程的透明化、在线化和可视化。

　　5.拌合站生产在线

　　通过提取拌合机生产的实时数据，为施工现场管理人员实时呈现每一车混凝土以及每一盘混凝土的生产动态。

　　施工现场管理人员可以非常直观的看到各自作业面需求的混凝土的生产状况，包括总需求量，目前已经完成拌制的混凝土数量、当前正在拌制的混凝土是几号拌和机在生产、是哪一台罐车在装料、目前的混凝土罐车是否已经出发、当前已经拌制了多少车，这些数据都可以通过“数字指挥调度平台”大屏或手机移动端实时了解，避免了施工现场和拌合站之间频繁的调度沟通，辅助拌合站和施工现场进行科学调度，杜绝由于混凝土生产问题影响现场的混凝土浇筑进度和质量。

　　4.字指挥调度时代已来临

　　一种技术代表一个时代，一个时代就会出现适合这个时代的管理方式和工具，在物联网时代，基建工程项目调度就用“数字指挥调度平台”。

　　数字指挥调度时代已经来临，让我们共同拥抱这个时代，数字指挥调度将助力基建工程项目实现指挥调度新范式。新技术、新方式、新工具必将涌现新价值：

　　1、动态获悉项目全部资源的分布情况，数据透明真正成为现实。

　　2、快速获取每一种资源的真实信息，不再为频繁沟通而苦恼。

　　3、精确感知每一种资源的实时状态，调度变得易如反掌。

　　4、实时监控每一台设备安全运行，疲于检查成为历史。

（本文转载自微信公众号“广联达新建造”，如需转载，请联系“广联达新建造”及原作者。）