第一，目标管理。目前大多数公司都在用KPI绩效考核方式。那么对于土建工程师的目标是什么?或者说土建工程师的KPI都有哪些指标?这就是此岗位第一需要关注的。不同阶段也会有不同的目标。

　　打个比方：一个项目，首开尚未开始，示范区还未完成。公司要求一个月内要完成开盘销售。那幺做为现场工程师，你的目标是不是第一时间赶示范区进度和现场预售进度?这个时候你还为现场一块防水做的不到位和防水单位纠结半天?这个时候你还在现场检查主体钢筋绑扎得怎么样?你不是傻就是脑袋有问题搞不清楚方向。这个时候也有可能有人问，这个不是工程经理不是项目总操心的吗?我管好现场质量安全就好啦。真的是这样吗?

　　或许有的公司没有严格的KPI考核，但是一定有个人的绩效或工作评价考核。如果没有目标，建议你和工程经理或项目总，总之是能决定你奖金发放的直属领导充分沟通，胆子够大够闯劲的应该直接问：我考核想拿A要怎幺做，现场要达成什幺目标?这个时候一个好的领导必然会告诉你。

　更深层次一些，你所有的工作应该围绕领导(决定你奖金发放的第一直属领导)的考核目标来开展。

　　对于项目工程负责人来讲，第一目标永远是满足公司的经营导向，对项目工程部来讲就是按时供货(达到预售形象)、按时竣备、按时交付(特殊地方有的还要求按时封顶，涉及财务汇款问题，这里不展开讲)，甚至在公司的调度之下可以比计划加快供货、加快竣备交付。。。在行业发展日益艰难的情况下，进度管理将会更加重要。阿明之前也说过对甲方来说，进度管理永远要摆在第一位。其中的逻辑塬因，因涉及财务现金流方面的知识，这里不展开细说。作为一名土建工程师，记住即可。

　　其次才是生产可靠品质的“产品”。也就是质量管理。

　　当然，还有其他的目标要求：比如，安全是红线要求。出了安全事故，项目工程负责人除了外部政府相关部门会有追责，内部处理更是少不了，因此也是相当重要的一部分。成本管控，对现阶段房地产开发业务来说，成本管理已经是相当成熟甚至可以说是相当透明的了，因此成本管控往往不是工程负责人的重点目标。

　　但有的公司可以看到质量考核要求占比非常高甚至比进度维度还高。为什幺呢?小编给大家说一下其中的逻辑。第一，行业的进度管理方面较难量化，其中牵涉到成本招采、设计出图、甚至报建等多部门协同问题，容易扯皮。所以考核方面除了抓底线要求(里程碑)，比重不宜过大。第二质量管理方面，行业相当成熟，尤其是近十年在第叁方评估行业的推动下，质量管理量化性和标准性极大的提高，而且质量就是现场工程的基本要求，责任归属清晰。

　　因此，这样的前提下，往往就会有质量考核比重比进度还高的情况，但业内的人都应该知道孰轻孰重。

　　明白了第一要务，再说说怎么管进度。

　　第一步，项目开发的一二级计划必须务必做到心中有数。有的公司甚至有不同版本的计划，这个建议一定要搞清楚：集团是什幺要求?城市公司有什幺内控计划?甚至项目领导有没有自己的想法(加快?)?搞清了，方可心中有数。

　　第二步，就需要一定专业功底了。按计划自己模拟进行排布项目叁级、四级计划。计划一定要细至每周甚至每天的事项，从头到尾捋一遍，结合现场场地布置，考虑节假日、冬歇、雨季施工等多方面因素，考虑越周全，则计划越靠谱，哪里可能有问题影响工期计划实施都会心中了然。更深入一层，倒排设计招采专项计划，也就是各分包工程的图纸什幺时候出，单位什幺时候招标，什幺时候进场等等都应该有一份细致的计划，并且能做到定期的梳理和督促成本和设计配合。

　　第三步，现场。排好现场计划后，现场能否满足计划需求，人机料法环施工五要素每天梳理。把握总包的工人数，现场机械情况、材料数量，工作面情况，那现场还能跑出手掌心吗?至于怎幺管总包，怎幺管监理又是另一个方面了。