项目技术负责人是我国在实行项目质量责任制后出现的新型管理制度，它与项目经理(建造师)同属项目工程质量责任人，同负工程质量管理责任，是谓工程质量终身制，也叫项目经理、总工(技术负责人)双责任制。不论总包和分包都有这两个岗位，不同的是总包单位为一级建造师和工程师级别及以上人员担任的技术负责人(总工 下同)，分包单位则为二级建造师和助理工程师及工程师级别人员担任的技术负责人;在同一项目工程中，二级隶属于一级管理，管理范围依级别的大小而定。

　　项目工程所有参建单位都有项目负责人和技术负责人，如建设单位、施工单位、勘察设计单位、设计单位、监理单位，都是双责任制;只是其他单位设与不设的问题。

　　技术负责人在项目当中是一个至关重要的岗位，除了有过硬的技术能力和管理水平，还要上知天文、下知地理，要有纵横联络的素养和上下沟通的能力;不仅要有如花的文笔，还要有各种综合管理能力，要懂控制成本，更要会现场管理。这些业务和能力还远远不够，还要懂造价，会计算，善参与;还有技术资料的管理。这些知识和水平对于一个项目管理的好坏，起着不可小觑的作用。

　　除必须具备以上条件以外，要有一颗责任担心的心，正确合理的处理上下级、横向协作单位的工作;抓好质量、进度、安全、工期等方面的工作，认真、勤肯、细致地检查控制质量，规划设计好进度、技术交底工作。协助配合项目经理搞好全局工作，提供相关的成本控制，原材料进场的依据，做到从整体到局部，从现场管理到资料管理，全面协调，全面掌握和控制。

　　这样说吧，一个称职的项目技术负责人没有二十年及以上的实践与磨练，很难胜任，哪怕他(她)文凭杠杠的，职称高高的。项目技术负责人的工作不是任何人可以代替的，也是不可或缺的，更不能有了而又形同虚设，那样的话，工程项目势必不能过关，还会走向反面。但愿项目技术负责人都能如以上所说，切实履行好自已的责任，让楼歪歪、楼脆脆、楼塌塌见鬼去吧。