领导的哪些行为非常不妥?当好领导真的不容易，把员工逼太紧、沟通上有摩擦，种种小事都可能点燃离职火线。美国《创业家》杂志整理出9个领导可能会阻止员工发展的行径，如果你是一名领导，快审视一下自己有没有犯下列错误，免得员工受不了你纷纷落跑。

　　1. 常开不必要的会议

　　头脑风暴、协调工作、拟订共同目标，才是会议的必要内容。如果不是前面三者，那这会议恐怕没什么价值，只会耗费员工时间和心神，让人疲乏。下次开会前仔细思考一下内容，会议这种东西，能省则省!

　　2. 指令不精确

　　在下派任务时，常忘记把话说清楚。举例来说，我希望这专案能在这一季达成目标，这句话领导可能觉得够清楚了，但员工不知道这一季指是季初、季中还是季末?不如直接讲几月几号前完成，更快达成共识。

　　3. 常常给出过大资讯量

　　现在多数年轻员工必须瞬间吸收来自各管道的讯息，一个人手头上通常不会只有一件事。如果主管瞬间给某名员工太多资讯，他来不及消化，最终可能落东落西、执行效果变差。

　　4. 太少、太慢给回应

　　主管收到员工提问时，常会摆在一边，想说有空再处理就好。错!很多问题对员工而言其实十万火急，会影响他们后续工作。主管要能清楚判断这件事情该不该立刻答复，即便无法立刻解惑，也要先跟对方说明，给他一个机会说明事情的急迫性。

　　5. 控制欲太强

　　控制狂大概是恐怖主管最常见的特质。很多事要应该交给员工自由发挥，管太多反而会扼杀他们的创意或工作发展。

　　6. 太情绪化

　　领导团队不能意气用事，做事太情绪化会害员工不敢提问或找你讨论，久而久之团队气氛和工作成效就会降到冰点。

　　7. 犹豫不决

　　犯错不要紧，可怕的是领导者犹豫不决耽误了团队前进。如果你已经是主管职，就代表你该扛起拿主意的责任，犹豫不决不仅消磨你的威信，也会造成员工手足无措。

　　8. 朝令夕改

　　这是许多主管的最大问题，可能昨天才抛出一个点子要大家去发想执行，今天就会全盘推翻。有新点子很正常，但常常这样，下面的人无法好好做事，最后会相当消极，因为没人想做白工。

　　9. 只批评不赞许

　　适当的赞美很重要，偶尔肯定员工，员工才有动力进步。是人都会犯错，如果只懂纠正或责怪员工错误，难免会使人感到挫折。主管应该就事论事，做得好就夸奖，做不好就及时提供建议，这样才能培养健康的团队关系。