会议现场

4月27日，山东公司召开干部大会，宣布中国二十二冶集团对山东分公司主要领导调整决定：

郭朋松同志任山东公司(天津有限公司)总经理、党委副书记;

刘金奎同志任山东公司(天津有限公司)党委书记、纪委书记、代理工会主席、副总经理，不再担任集团公司党委组织部(人力资源部)部长职务，不再兼任教育培训中心主任职务;

张健茹同志因年龄原因退休，不再负责山东公司(天津有限公司)专务工作及代理山东公司(天津有限公司)党委书记、纪委书记、工会主席工作，任集团公司资质升级办公室主任(返聘)

李福山同志任山东公司(天津有限公司)党委委员、山东公司副总经理，兼任天津有限公司常务副总经理、法定代表人;

郭孔松同志任山东公司(天津有限公司)党委委员、副总经理;

李文斌同志任山东公司(天津有限公司)党委委员、副总经理;

黄修振同志任山东公司(天津有限公司)党委委员、总工程师;

李志坚同志任山东公司(天津有限公司)党委委员、副总经理、总经济师;

李宁同志任山东公司(天津有限公司)党委委员、副总经理、总会计师;

邹宏国同志任山东公司(天津有限公司)总经理助理;

张岩同志任山东公司(天津有限公司)总经理助理;

苏光海同志任山东公司(天津有限公司)总经理助理，不再负责山东公司(天津有限公司)专务工作;

李辉同志任山东公司总经理助理，兼任天津有限公司副总经理(助理级待遇)，不再负责山东公司(天津有限公司)专务工作;

蔺海东同志不再负责山东公司(天津有限公司)专务工作，由山东公司(天津有限公司)聘为专家(正科)。

徐鹏同志任天津公司总经理助理，不再担任山东公司(天津有限公司)总经理助理职务;

中国二十二冶集团党委组织部员工管理处处长郑佩主持会议，并宣读集团党委对山东公司领导班子调整的决定，山东公司新一届领导班子成员分别进行了表态发言。山东公司主管级以上成员参加会议。

中国二十二冶集团副总经理姜宝仁作重要讲话

他首先介绍了集团党委对山东公司领导班子调整的背景，并对山东公司下一步工作提出五点要求：

一是要深化落实属地化工作，为生产经营再发力。一定要把属地化工作做足、做到实处，公司员工一定要抛弃一些传统的思想观念，眼光放开，一定要坚定信念走出去。

二是坚定不移抓紧时间解决历史遗留问题，公司必须要轻装上阵。历史遗留问题是阻碍公司发展的一大阻力。历史遗留问题必须尽快解决，要做到解决问题有结果也有效果。

三是加强班子建设，班子建设是奠定公司发展的坚实基础，公司发展快慢，公司风气的好坏，班子建设是关键。大家要全力维护好班子团结，不断提高班子的凝聚力和战斗力。大家要统一思想、达成共识，相互支持配合，同心同力同唱一台戏。班子成员要提高**站位，做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台。班子成员要多沟通工作，勤交流思想，求大同存小异，相互理解、相互支持，齐心协力开展好工作。

四是加强贯彻落实，确保各项工作扎实有效推进。领导班子要积极围绕集团公司战略目标和部署，积极发挥自身优势，充分履职尽责为集团公司实现“两步走、两跨越、两翻番”战略举措和“一条主线、两个目标、三大任务、六大主题”总体要求贡献自己的力量。新一届领导班子要进一步谋划工作思路，新任领导干部要尽快进入角色，深入实际搞好调查研究，把工作尽快开展起来，把体系尽快建立起来，把举措尽快落实下去。完善发展规划，抓好各项工作贯彻执行，确保各项工作任务圆满完成。

五是加强作风建设，提高干部凝聚力和战斗力。要加强思想**建设，要注重学习、善于学习，用先进的**理论武装自己的头脑。不断提高思想**素质，提高从**上全面认识问题、分析问题、判断问题和解决问题的能力，做到**坚定，作风过硬。要加强廉洁从业，领导干部要以事业为重，以企业为重，始终牢记领导干部作风建设相关要求，时刻按照党员干部廉洁从业规定对照自己，清清白白做人，明明白白做事，不碰防火墙，不触高压线。要对权利、地位保持敬畏之心，自觉接受上级和职工群众的监督。加强与广大职工群众的联系，倾听职工的呼声，广泛征求职工群众意见，凝聚人心，形成上下合力。要采取切实有效的措施，大力弘扬新风正气，形成昂扬向上的企业文化和职工精神风貌，让企业文化助力企业经营迈向新台阶。

山东公司总经理郭朋松作表态发言

山东公司党委书记、纪委书记、代理工会主席刘金奎作表态发言

中国二十二冶集团资质升级办公室主任张健茹作表态发言

中国二十二冶集团党委组织部员工管理处处长郑佩主持会议