在经济全球化进程日益加快的今天，人才争夺已在世界范围内展开。随着互联网技术的不断发展，这种争夺已日益升级为直逼前沿的“零距离竞争”。
       那么，如何实施有效的建筑人才竞争策略?小编在总结多年工作经验的基础上，提出以下建议。

       1.拓宽建筑企业招聘渠道
       俗话说“酒好也怕巷子深”，如果缺乏有效招聘渠道的宣传，即便建筑企业做得再好对于建筑企业有效招募人才也是不利的。
       目前，市面上建筑企业可选择的招聘渠道很多，特别是在移动互联网时代，各种新建筑招聘渠道层出不穷，建筑企业应做好各种招聘渠道的分析和有效利用，从而提升人才招聘的质量。

       2.加强雇主品牌建设
       在建筑企业人才竞争日益白热化的大环境下，很多建筑企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为建筑企业新的竞争力。雇主品牌是建筑企业在人力资源市场上的知名度和美誉度的体现。
       良好的雇主品牌会使潜在雇员愿意来建筑企业工作，使现有雇员愿意留在建筑企业工作，使企业成为人们心目中的最佳工作地。

        3.外地研发机构就地取材
       建筑企业通过在全国各地区建设研发机构，和当地高校合作联合培养人才，可使各地建筑人才基地对建筑企业发展发挥独特的价值。这种做法是国内很多大建筑企业正在积极推进和实施的种良策。
       例如，在北上广人才成本急剧攀升的背景下，建筑企业可在全国很多高校云集的城市(例如吉林长春、西安、成都等地的高新区政策非常优惠)建立研发或生产基地，从而切实降低人力成本。

       4.建设建筑人才库储备建筑人才
       建立高级建筑人才库是国外很多建筑企业揽才的法宝，目前国内很多建筑企业已逐渐开始重视人才库的建设，积极储备企业需要的各种建筑人才。建筑人才库可以储备企业发展战略急需的不可替代的建筑人才、专业技能建筑人才、重大项目建筑人才、掌握核心技术的建筑人才以及建筑企业未来发展需要的关键建筑人才和基础性建筑人才。

        5.千方百计猎取高端建筑人才
       俗话说“火车跑得快全靠车头带”“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建筑企业能否获得高端建筑人才决定着制约企业发展的瓶颈问题能否得到有效解决。因此，建筑企业必须千方百计物色和猎取高端建筑人才。

       6.校企合作培育人才
       很多企业在高校设立奖学金，这是一种“润物细无声”的企业宣传方法，更是企业对优秀雇主品牌的良好展示。所以建筑企业也可以效仿一下。
例如，清华大学近百种奖学金有一半是外企公司设立的并且数额很高，其中包括美国通用电器、摩托罗拉和IBM公司等。在北京大学也有很多著名企业如摩托罗拉、宝洁、奔驰、菲利浦、三星、松下、索尼等都设立过各种 Title的奖学金。上述策略的实施还要结合企业规模、物力和财力投入以及行业竞争优势等要素进行有效的取舍，切不要盲目选择。建筑企业也可以适当效仿下。