建筑企业苦练招聘管理内功，是提升建筑招聘效率、降低建筑招聘成本的关键举措。具体方法有如下几个。
       1.建筑招聘制度流程的优化
       建筑企业《招聘管理制度》是建筑企业招聘工作的纲领性文件(除非企业管理流于形式导致管理失控)。

       科学有效的招聘制度和招聘流程，是提升招聘效率的关键，在招聘流程上，如何开展电话或现场初试、如何进行复试、如何确定是否需要总经理终试等，这些都要清晰规定。

        2.建筑招聘渠道的持续优化
       (1)发展内部“猎头”，即实行内部推荐制。对于如何有效吸引内部员工积极推荐、如何奖励内部推荐成功的员工，企业要制定明确的内部推荐奖励管理办法。
       (2)多种渠道的并行使用。采用多种渠道可提高招聘效率，但是不同岗位所选择的重点渠道是不同的。例如，高端建筑人才很难通过招聘会招聘到，必须通过猎头等方式。建筑企业招聘人员要及时总结分析各种招聘渠道对不同招聘岗位的有效性。

        3.岗位招聘方案的优化
       高端岗位和中低端岗位适用的招聘方案是不同的，针对这一问题，必须做好日常招聘渠道的分析、招聘投入经济性的分析，依靠有效的数据针对不同类型的岗位做好

       决策分析

       4.采用高效面试方法
      (1)采取信息化手段。以往应用比较多的招聘面试方法是面谈沟通，应聘者和建筑企业花费的时间都较多，如果是异地建筑人才前来面试，还会产生交通费用。如果借助信息化手段，这部分费用就会大大减少，比如QQ视频面试(远程)、电话面试(远程)等都可以有效降低面试成本。
      (2)对于常规招聘职位，在专业基础知识方面，可采取笔试等方式以提高测评效率。
      (3)面试小组集体面试方式。对于常规基础职位，可安排小组面试，采取无领导小组讨论、演讲答辩、角色扮演、案例分析、团队游戏、辩论等方式，在群体互动的环境中更高效率地甄选建筑人才。在招聘流程方面，也可进一步简化，比如合并几个面试环节、多个面试官一起参加面试等。