以微见着，从小事可以看到大道理。有些效应或现象，也许都是我们经常会听到的，常说的职场效应有哪几个?又如何将它们应用到职场生活中?

　　1.共生效应

　　共生效应是自然界的一种现象。当一颗植物单独生长的话，显得不太起眼;但当多棵同类的植物聚在一起生长时，则会顿时显得生气勃勃，生机盎然。当性质接近或相同的事物聚集在一起的时候，可以产生共生互利的结果，带来正面及积极的影响。

　　职场应用：作为一个上班族，独自工作时未必能获取最大的效益，不妨物色与自己性质接近的同事共同处理一个工作项目，通过共生互利的机制，也许可以获得更多的资源，取得最大的成果。

　　管理学应用：从管理的角度看，管理层可以先了解同事们的个性和特性，再将类别相近的同事安排一起工作，让他们通过合作，发挥最大的效用，从获取最多的结果或成效。

　　2.首因效应

　　首因效应最先由美国社会心理学家洛钦斯(AS Lochins)提出并验证。这个效应指出在人与人交往的关系中，第一印象往往占着主导及重要的地位，并影响日后的交往。假设对一个人的第一印象是好的话，较倾向愿意继续和这个人接触，相反，则会尽量避免相处。第一印象是短时间内以一些片面的资料而留下的印象，可以是外表、衣着、行为、言谈等，而第一印象是较难改变的。

　　职场应用：求职者在面试时、上班第一天都可以为如何在HR、新同事、新上司的心目中留下一个良好的第一印象而花点心思。从衣着、言谈举止等入手，务求让HR因为不错的第一印象而选中你，让你有入职的机会、日后与同事合作愉快奠下稳健的基础。

　　管理学应用：站在管理层的角度，你希望下属日后以怎样的态度与你相处，第一印象同样重要。如果希望建立权威，让同事完全顺服，不得有异，可以在第一次见面时较严肃;相反，如希望走亲民派，跟同事有讲有事，而又想下属对你畅所欲言，不妨在初次见面时就主动示好，避象新官上任三把火的情况，以免吓怕同事。

　　还有一个情况，考验管理层的眼光。管理层平日可以多观察同事的言行举止，在安排下属与客户见面商谈的时候，安排一个你认为最能在客户心中留下最佳第一印象的适当人选，可助事情发展得更顺利，最终提升公司营利。

　　3.鲶鱼效应

　　这是源自沙甸鱼与鲶鱼一同相处时的现象。活的沙甸鱼比急冻的要贵上好几倍，于是渔夫在捕获沙甸鱼后，都希望沙甸鱼能存活，好让他返回码头时，能把鱼卖个好价钱。如果只有沙甸鱼的话，很多时沙甸鱼挨不到码头就会死去。渔夫于是在沙甸鱼中放入鲶鱼，激发沙甸鱼求生的潜能。鲶鱼以鱼为主食，当沙甸鱼发现鲶鱼在其中，就会改变惰性，积极游动以保命，最终存活下来。

　　职场应用：如果希望自己不再是一条职场中的咸鱼，而变成一个有上进心、有事业野心的人，不妨找出部门中或公司内部的鲶鱼，多些接触，或请教，或埋堆，不是要你刻意打关系，只是通过与他们接触，从而触发你的潜能，让你找到积极工作、奋发向上的动力，从而提升工作的生产力。

　　管理学应用：如遇到如沙甸鱼懒惰的下属， 而你仍想给他们一个存活的机会的话，大可将一个(一个就够，不用多)工作能力较高的同事加入这个工作小组，懒惰的下属们的紧张感相对提升，也许就能瞬间激发他们更积极地完成工作，提高工作效率及生产力。

　　生活中的不同事物都有互相提示的作用。多留意日常生活中的现象，也许能为我们的生活或工作带来一点点启示，从而得到改善。