如今，员工为公司重要资产之一，想提升员工的价值，就要靠人力资源管理部发挥了，此部门的人除了要需具备良好的沟通能力外，还应该必备什么能力才能为员工和老板之间的桥梁。

　　1.人员招募甄选

　　有效的人员招募甄选目标是使员工的个人特点、能力以及经验等，与工作要求相符合。主要可分为内部和外部招募两种途径，可以透过多种方法进行人员招募、甄选与任用。例如：征才博览会、人力银行征才、猎人头、人力仲介、建立公司人才招募系统等招募方式，再透过面试、笔试、体能测验、适性测验，征信调查等方式进行遴选，解决公司的人才需求问题。

　　2.培训及发展

　　负责公司的培训发展政策，定期或非定期执行员工职前以及在职培训，规划学习课程，研究、评估引进新的培训发展方法，并提供员工职涯发展的咨询服务，创建学习型组织，以增进员工工作效率及提升专业知识。

　　人才培训常被认为是支出成本额外的花费，近年来，人才培训越来越受到公司的重视，将人才培训视为发展及投资人才。现在有许多职场新鲜人在选择工作时，看中的是公司能带给你多少的培训学习机会，而不是薪资的多寡。

　　3.报酬管理

　　员工报酬之所得，对员工士气上和工作上的表现影响极大，决定员工的薪资多寡、红利、福利或者非财务报酬等。

　　将薪资制度合理的制定，并有系统的实施、调整，统治之行为。包括薪资水准、薪资结构、薪资政策、给付方法和薪资控制等。主要目的是发展和维持一套薪资给付政策和作业流程，让企业可以吸收、留住和激励所要的人才，并控制人事成本，进而激发员工的工作意愿，发挥潜力，贡献生产力于公司。

　　4.绩效评估

　　负责规划以及执行公司的绩效系统，去评估员工对企业的贡献度，并向相关工作人员进行沟通评估。运用绩效评估结果，提供决策参考，订定各部门、职务以及、考核办法，可作为调整薪资、升迁以及奖惩的依据标准。

　　5.员工关系

　　提供员工申诉管道或员工辅导等活动，给予安全保障之工作环境，进而可以改善企业与员工或企业与政府的对立关系。

　　建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷职、缺席率。和谐的员工关系是上司和下属、同事之间、不同部门之间的润滑剂，可激励员工、减轻工作压力。

　　把适当的人放在对的时机放在适当的职位上，有效率且效能的协助公司整体目标之实现的过程。人力资源五大功能，吸引具有资格的人才进入组织，从中进行选才、育才。定期或非定期举办在职培训或发展活动等，增进员工工作效率及提升专业知识。评估员工对公司的贡献程度，并向相关工作人员进行沟通评估。而评估的结果可作为调整薪资、升迁以及奖惩的依据标准。提供员工申诉管道或员工辅导等活动，给予安全保障之工作环境，进而可以改善公司与员工或公司与政府的对立关系。