每个人都希望工作是顺利推动的，最好是下属服从你，同事愿意合作，和老板沟通也没有障碍，你提出来的方案很快就能实现。这是职场自由度的最佳表现。但是我知道，只是听话或者努力工作，绝对不会如你所愿，所谓的「正攻法」，是绝对得不到职场自由的。今天要藉由一本书提到的人际关系策略，不但能让你积极进攻，也能用来顺利推动工作、解救他人困境，以及变成你的最佳防御。

筑招网小编想举一个「我透过强化政治力，刻意促使事情失败」的防御故事。

多年前，曾跟我合作过的同事形容我：「人很亲切，但感觉不太好惹。」

事情是这样的，当年业务轮调，我做为基层承办人，被主管指派需协助单位在一年内成立一个形象园区，这个项目多年来经手很多承办，但一直没有人顺利取得用地、招标，更别说开园营运（姑且不提我本身缺乏工程背景、相关法规也常需要透过自修才能学个一招半式）。

当时的我，拿到好几份前任承办人转交的施工单位方案，并被单位主管告知，一周后将进行决选。当时，我硬着头皮加班研究这些项目方案，才发现当初征求企划方案的文件，仅列出园区预定地、土地面积，并未列入公司高层期待的园区用途及预算上限，以致施工单位按个人想像，提出千奇百怪的方案。

直白的讲，如果通过哪一个方案都很糟糕，公司将耗费极大的沟通成本，或许才能将方案稍微符合理想的规划。

问题来了，只剩下五天，就要召开高层评选会议，（主管第一时间并不赞成取消，因为这个案子是老板的重要业绩，所以我直属主管非常在意推动期程），我还能够做些什么补救？

当时，我开始盘点手头所有可能的资源，包括法源依据、历次会议纪录、施工单位履约纪录，以及单位近年类似项目。

再来，我开始动用人脉资源，包括单位主管、会计与工程单位、上级单位窗口，并定义这件事，有决定权关键人是公司顾问等。

因为，我一开始设定的目标，就是让这个会议取消或是延期，所以，我先透过简报跟表格，简要整理各施工单位规划优劣与高层期待差异处，例如、A公司预算太高或B不符合环保规定等。

再者，我将这份资料透过平时积累的人脉，转交给会计及工程部门评估，并不经意的在二个单位同仁面前提到，这个项目万一真的开始动工，不是要追加预算（会计部门痛点）、就是会移交工程设计部门给建筑师协助调校设计图，一时间社内相关单位便有共同利害关系。

再来，我开始联系上级单位询问项目期程是否能延期，窗口除了告知延期规定外，更直接提供我先前已设置相同园区的其他公司承办人，提醒我能跟他们取得征求方案文件做为修正参考。

最后，社内与社外都沟通完，我才将「相关资料」及「严重性」告知直属主管，但主管仍不愿意取消会议（因为取消的同时，也需要向高层承认，自己在对外征求文件有督导不周之处）。后来，我为了顺利达到延期的目标，直接将报告上呈高我二层的主管，报告的内容大致是评估过后，为了使文件更臻完善、预算不至于爆增，单位已取得其他公司征集文件范本参考，并且拟于二周内将相关规格重新对外公布，亦欢迎已提案公司直接补充规划资料。

至于，为什么上二层的主管会愿意听我报告呢？除了会计及工程部门背书外，我跟该主管秘书也是平常闲聊累积不少默契，才有机会抓紧时机报告。总之，当时我当时做了许多「政治工作」，才能顺利在会议二天前中止，避免「顺利成事」而衍生的一连串灾难。

回顾这一路过程，我并没有对任何一位利害关系人主动攻击或情绪宣泄，反而把握每一次与之接触的机会，透过各自单位不同立场的冲突沟通，将整个事件梳理得更清晰，最终，促成事情往最有利的方向推进。

说实话，故事省略许多挫败的心路历程，大多时候我都是处于焦虑跟未知的状态居多，甚至在被对方施压时困惑于「为谁而战、为何而战」的处境，而我当时曾经期待有个牛人能出现，并指点我让事情推进顺利的方法，像是「你不该毫无准备，就直接找直属主管摊牌」，或是当我真的与其他跨部门形成同盟时，反而同单位的人产生疑虑／阻力、更别提越级报告的副作用等，这些看似不值得一提的眉角，也足以在这事件后让我焦头烂额好一阵子。

懂职场政治的好处：获取最大的自由度

而这些我当年不解、渴求精进的职场政治力，在我阅读近期远流出版《职场上你需要搞点政治》一书时，终于有解。作者不吝分享日本大型财阀的职场阅历，知命之年将长年累积的政治力结合战国时代战术，分别针对上司、同侪乃至下属列举可能有的政治事件与系统性解法，并提出五项基本的兵法，包括

• 同盟作战：与多数派结盟

• 谍报作战：运用资讯，带动风向

• 围攻作战：在会议上偕同众人压倒对方

• 兵粮作战：斩断对手的资源来源

• 水攻：借掌权者之手施以高压

整体来说，本书算是近期一次性针对期待职场政治力而成事者，提供很好的学习入门乃至进阶。我特别喜欢作者提出的「政治力，是用来创造和平及提升工作自由度」这个新颖的观点。工作自由度低，指的是工作无法如自己所愿进行。造成这种局面的，最主要原因，就是「相关部门反对，不愿合作」。其他原因还包括「使唤不动下属」「与主管不和，得不到协助。」「与公司掌权者关系薄弱，无法博取信任或理解。」其实，只要做到上述几点，就有可能在职场上，渐渐提升你渴望许久的自由度。

回到文章开头，那位形容我「人很亲切，但感觉不太好惹」的前同事，其实是交接工作给我的前承办人，他一开始便提醒我「延期不可行、取消更不可能」，但他看着我第一时间与直属主管直球对决，讨论停办会议被拒，在时间压力下，他暗中协助我运用社内协调力（透过共同利害促使跨部门间形成同盟）、将资料汇整后透过中间者让掌权人知悉（谍报），收集更多延期的益处，并将备案敲定，直接请示关键主管（权力靠拢力、削弱直属主管决定权-兵粮），最后达到水攻（借掌权者之手施以高压），让直属主管同意延期。

整个过程中，我们达成互利互助的共事关系。而上面我那一连串的政治力演示，也同时呼应前面《职场上你需要搞点政治》提倡学习「政治力」做为职场威吓力的展示，最终创造共赢的职涯关系。

祝好。