我们经常听到“跳槽”这一词，也会时常怀疑每一个“跳槽者”对原有建筑企业的忠诚度。但从理性的角度分析，“跳槽者”并非都是原有企业的背叛者，“人往高处走，水往低处流”的道理大家都明白。对于“跳槽者”而言，他们只是对自己职场命运的一次重新选择而已。

       猎头公司招聘与一般建筑企业招聘之间最大的区别，就是猎头顾问们能够迅速且有效地嗅出同领域其他企业人才的味道，根据不同人才所处职业阶段的不同果断出击，积极地上门“捕获猎物”，为不同的高层次建筑人才匹配更好的发展平台。

       对一个建筑企业的发展而言，建筑人才是其最大的影响因素。只有把握好建筑人才的质量，积极地进行建筑人才引进，才能壮大建筑企业的建筑人才队伍，不断优化建筑企业的人才结构，从根本上促进建筑企业的发展。而优秀的高端建筑人才几乎不会出现职业空档期，更不会辞职后再找新的平台。所以等待他们主动找上门是根本不可能的事情，了解并一直关注其职业发展的猎头们都会与其保持长期的联系，他们要么是被三顾茅庐地“请走”，要么是稍有离职的心思即被职业敏锐的猎头“挖走

       所以，这个时代的企业也要像猎头公司一样，主动出击，猎取符合自身要求的建筑人才。借助其他企业培养出来的建筑人才提高自己在市场上的竞争力，这是一种最为快捷的建筑人才培养方式。但是如何才能挖到这些成熟的建筑人才并为我所用呢?首先，要同猎头公司一样，对其他同行企业的高端建筑人才保持持续关注，拥有较强洞察力和感知能力；然后，加深对此人才各方面的了解和掌握，拉近企业与建筑人才之间的距离；最后，对建筑人才进行情感上的感染和实际行动上的说服，让他们认识到建筑企业对其自身发展的积极影响和作用，提升人才对建筑企业的印象和认同感，让其尽快成为自己人才队伍中的一分子

       某建筑企业原本是当地首屈一指的一家龙头建筑企业，本地区大多数的高层次建筑人才都聚集在这家企业。因此，建筑企业的发展蒸蒸日上，获得该地区同行业龙头企业的光荣称号，由于建筑企业的实力与声誉都较其他企业高出很多，建筑企业在建筑人才的管理上略显疏忽，不注重对建筑人才的储备与保护，导致建筑企业被同行业的新兴业“挖角”，但是该建筑企业并未因此而对建筑人才加以重视，也不积极从其他建筑企业引进先进的人才填补建筑人才流失形成的职位空缺，而是仅想利用企业在城市多年积攒的名誉推动企业运营和发展。好景不长，该建筑企业因为建筑人才缺少及同行业建筑企业人才的富足，最终被其他企业赶超，非常具有戏剧化的一幕是，迎头赶超的其他建筑企业中的建筑人才大部分都是该建筑企业被“挖角”的人才。

       从以上的案例可以看出，任何一家建筑企业的发展和兴盛都离不开对建筑人才的培育和重视，除此之外，还可以走建筑人才引进的捷径，积极地洞察同行业其他企业的建筑人才力量，采用各种行之有效的办法进行建筑企业人才的“挖角”，以充实自已建筑企业的建筑人才力量，帮助建筑企业进行建筑人才的重组，从而增强建筑企业的实力促进企业更好的发展。不过，建筑企业在“挖墙脚”的时候一定要守住商业道德的底线，不能采取不道德的手段，要学着运用自我魅力吸引建筑人才。