老油条是形容人很滑头，做事情自认为驾轻就熟，态度消极牴触，软硬不吃。千万不要以为只有老年员工才会出现这种情况，即使再年轻的员工也有可能成为公司的老油条，而且是不分男女。

　　老油条到底有那些特征呢?一起来看看以下这些特征是不是你的写照?

 

　　一、老油条有哪些特征?

 

　　1. 疯狂抱怨

　　老油条在公司绝对是一个极大的怨气制造者，由上班到下班他们总可以找到抱怨的对象，天气不好，抱怨;主管要求交报告，抱怨;被要求指导新同事，抱怨。

　　反正所有事经过他们的口说出都是怨言。最重要一点是他们不单抱怨影响自己利益的事或人，即使不关他们的事也可以投诉一番。

 

　　2. 对公事避重就轻，只选择简单容易的工作

　　老油条在公司已经有一段日子，他们清楚知道哪些工作项目比较轻松哪些项目会比较艰辛，老油条每次就只会选简单容易的工作去做，即使不幸被选中负责艰辛的任务他们都总有办法推给比自己年资浅的菜鸟。

 

　　3. 守旧怕新，拒绝学习

　　学习新技能对老油条来说就是一项不可能的任务，所有新技能对他们来说就好像洪水猛兽一样，他们不但自己不学习更不希望身边的同事进步，最理想就是大家都沿用他的旧方法。

 

　　4. 软硬不吃

　　老油条还有一个特性就是软硬不吃，无论同事用软功劝喻需要改善工作态度还是用硬措施强力责备，他们都可以处之泰然完全不为所动，就算到主管面前他们都可以用各种小技巧蒙混过关。

　　在他们心目中自己的既有生活及利益不被打扰是至关重要，任何与他无关的事都是没有用的。他们上班的终极目标就是用尽公司资源为自己争取最大益处。

 

　　二、老板们，主管们你知道老油条正在拖垮你的公司吗?

 

　　老油条之所以可怕是因为他们不单止影响同事之间的士气，更会一步步拖垮整间公司。

　　千万不要觉得夸张，当一间公司只有一个老油条影响可能不大，但试想想当同事之间发现老油条不单止没有得到应有的惩罚，公司主管又视而不见，能干的同事只会愈做愈多，公司留不住好的人才最终只会被社会淘汰。

 

　　三、你们可以做什么呢?

 

　　1.先认真与老油条沟通

　　老油条的形成不会是一朝一夕的事，有机会是看到前人的处事手法在公司可以蒙混过关又没有后果，可能就开始跟随这些坏手法。作为公司领导层，你们应该在起始阶段就阻止这些事情发生，要明确让公司员工知道公司的准则及要求。

　　当发现员工开始出现老油条特征，请立即处理。当然并不是要求你立即开除他们，作为尽责的公司管理者请你先好好跟老油条沟通，跟他说明到底是哪方面出现问题并为他提供可行的解决方案。

　　要紧记，你的目标不是随便开除员工而是令员工改善以达到公司的标准。老油条可以在公司生存如此之久也必定有他的可取之处，只是要将他们的长处发挥出来就看主管如何安排合适的工作。

 

　　2.为老油条提供合适改善方案

　　请不要期望你与老油条沟通后他们会自发制定改善方案，如果他们如此积极上进他们就不是老油条。当你制定方案时可以参考以下的三个原则：

 

　　a. 订立明确目标

　　制定方案时避免订立一些虚无或概念抽像的项目，例如要求老油条可以更有团队合作精神与同事合作得更好，问题来了到底什么是合作精神?如何界定他们是否与同事合作得好呢? 其他同事觉得老油条不合作但是可能老油条觉得自己已经帮助同事太多。

　　设立明确及否量化目标不但可以令老油条们清楚知道自己到底要完成什么工作，更可以令主管们更容易去判定老油条们是否有所改善

 

　　b. 分配工作职责而非内容

　　与订立目标时不一样订立工作范围时，请尽量不要明确指示工作内容，因为这样做老油条们就只会成为一个被动的执行者去完成所指派的任务，其他于指派任务外的事就会视而不见。

　　公司运作最理想的一种形式是同事之间可以互补不足，合力完成项目。当然不是说完全不分工，但是大原则是要令公司所有员工有所觉悟不单只做好自己份内事，而是要团队之间互相效力互相合作。

 

　　c. 设定一个无法依赖经验的新项目

　　老油条会害怕学习新事物一方面是认为自己的优势在于自身的经验，一方面是他们担心自己不能学习到新的技能，因而固步自封拒绝学习，但如果主管为他设定一个富有挑战性的任务，他就逼不得已需要学习新事物以应付工作。

　　作为主管你可以指派一些熟练的员工去教导老油条们一些他们不懂的新技能，或者直接提供学费资助让他们到外面的机构学习。这个方法的关键在于激励他对自己的信心，令他明白其实只要走出舒适圈他们也可以完成了一件原以为自己不可能完成的任务。

 

　　3.果断与老油条分手

　　当你尝试以上方法，老油条仍是不思长进毫无改善，这个时候请你狠下心与他分手，不要让一颗毒瘤影响整间公司及其他用心工作的同事。

　　千万不要低估一颗毒瘤的影响力，同事之间每天相处时间可能比家人还要长，人与人之间的气场是可以互相影响的，当一间公司只充满散漫的态度和推卸责任的氛围是不可能可以长久经营的。

 

　　四、不幸遇上老油条同事应该怎么办?

 

　　人生在世难免会在工作上遇上老油条，不幸遇上而对方是你的同辈基至是上司时应该怎么办呢?一齐来看看以下这些方法可不可以为你提供一些解决出口。

 

　　1. 老油条是你的平辈同事

　　老油条们其中一项强项就是在一队人合作时令用职务划分不清的漏洞，将职责全推给其他人或者当事情出错时要所有人一同承担。

　　面对平辈老油条万不得以被指派一同负责项目，请紧记你们的职级是一样的，你没有任何义务和责任要为他善后，请勇敢拒绝他们的推卸责任以及将工作尽量清楚划分。

 

　　以下分享几个我自己用过对付老油条的方法：

 

　　a. 只用电邮沟通

　　老油条赖皮又无耻，所有口头协议对他们来说都是没有意义。所以，与老油条沟通我只会使用电子邮件或任何可以确认他们是否已读取的工具去跟他们沟通，所有工作事项白纸黑字写下来一清二楚，避免不必要的推卸。

 

　　b. 主动将工作项目分清

　　万不得以要与老油条合作，我都会主动告知老油条我将会负责哪些项目，同时我会告知他们我自己预计完成的日期。这个方法可以令大家清楚知道自己的工作范围，以免日后不必要的纷争。

 

　　c. 预设电邮在工作限期前提醒老油条

　　一起合作的时候少不免有很多计划书，资料报表需要互相配合，可能你的项目要等老油条完成你才可以进行下一步，通常我就会在限期前最少设定两至三封传送电邮，时候一到就传送给老油条温馨提示他们于限期前请提供数据给我以进行下一步工作。

　　但是有一点要紧记，虽然老油条真的很令人讨厌，但是在合作的时候我们仍然要保持专业不要被任何个人情绪影响工作，所有电邮及对话都要保持平和的语气和温和的态度。

 

　　2. 老油条是你的直属上司

　　这个情况可算是最难处理的，能称得上是老油条他们一般不愿意聆听其他人类的意见，所以与他们沟通基本上是毫无用处，坦白说这种情况我会建议你转公司或者转部门。

 

　　第一，在老油条麾下工作对你个人成长是有极大危害，当看到老油气工作方式及态度，刚开始时对你可能没有影响，但久而久之你就会沾染到他们的陋习你就很难再改。

 

　　第二，老油条一直原地踏步，无论行业技术还是自身资历都是源用当初入职的经验在支撑，长期在他们身边不但没有新事物可以学习，你更会开始失去学习新事物的动力。

 

　　不管你今天是公司新入职员工还是高层管理人员， 要紧记只要有一天你拒绝新事物不再愿意学习， 你就会慢慢变成公司的负资产，同事中的老油条。