每个人都希望能改善沟通，特别是与主管之间的沟通。主管是你成功的重要因素之一，你和主管的关系愈好，你就会愈成功。

　　良好关系的基础，正是良好的沟通，接下来就是几种改善与主管间的沟通的有效方法：

　　1. 主动创造连结感

　　你不但得与主管保有真诚的友好关系，更要让你们之间产生有所连结的感觉。

　　主动创造连结感──了解你的主管，并与主管沟通你目前正在做的事。

　　在乎某个人并提供支持，一向是件好事。你的主管也是人，也一定非常努力工作;展现对主管的重视之情，必定能带来好处。

　　2. 随时告知最新资讯

　　没有人喜欢意外，你的主管尤其如此。坏事发生之时，你必须有能力沟通那些坏事。由你来告知主管那件坏事，必定好过由其他人告知，因为这样你才能管控讯息。最好的关系，就是确保主管能得知最新资讯。

　　3. 不要提供另类事实

　　提供正确的事实非常重要。你的主管有权知道事实，也不需要另类事实、假设或意见。意见和错误资讯随时随处可见，你必须成为主管能仰赖的那个人。

　　4. 把做足准备变成习惯

　　以打造与主管的良好关系而言，做足准备有如成功的前提。机会总是留给准备好的人，如果你觉得自己会做好准备、也真正做足了准备，自然就不会担心。

　　5. 认清时间是多么宝贵

　　不要浪费主管的时间，因为时间非常宝贵。确保沟通简短而且不会偏离主题;说话之时，保持精简和明确，让主管能从你们相处的时间中获得最大效益。这么一来，增加与主管的沟通，就能同时增加你们两个人的生产力。

　　6. 不要夸大真相

　　如果你对某件事非常兴奋，千万不要过于夸大或过度推销它，原因在于，如果你只是忙着解释，主管可能会觉得那根本不值得花时间听;如果它真的很好，就明确简短地指出好处，让主管做决定。毕竟，你想支持你的主管，而不是让主管的工作变得更复杂或更困难。

　　7. 成为解决问题的人

　　你的主管得面对许多问题，事实就是如此。你可以和主管一起抱怨情况有多糟，但也可以改变这样的情况，成为解决问题的人。

　　8. 认清回馈并非批评

　　你或许不喜欢，但你称之为批评的那些回馈之中，确实也有一些真相。利用回馈来思考解决方案，不要怪罪他人或提出借口。

　　你觉得自己是对的，但你可能没有将讯息明确地传达给主管;修正沟通方式，并将批评转化为解决问题的行动。所有的回馈都是好回馈，全心地接受它们。

　　9. 尊重指挥链

　　跳过主管，直接找上主管的主管，可能是个十分危险的做法。

　　好好挑选你该打的战役、尽可能利用沟通来传达你的想法，并准备好接受挑战和后果。不要做那些可能会伤害你与主管的关系的事，例如跳过主管等。如果你觉得自己非这么做不可，记得先告知你的主管;别忘了，主管不喜欢意外。