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施工员每天都要做什么?

施工员岗位职责

  1、逛工地

  根据项目整体安排,你会负责一个特定的区域,该区域的人机料法环你都要负责,而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责,虽然有专职的安全员、质量员和材料员等,这些部门一般属于项目的职能部门,你要带着分包们具体地执行和整改,向他们提问题和要求。

  基本上一半的时间都在逛工地,新施工员需要逛的时间长,有经验的施工员逛一圈就能发现问题,这里面的学问很深。


  2、联系和协调

  针对项目部内部的问题,比如本公司采购的材料不够了,工序交接需要验收或交底了,技术有问题需要总工及技术员出面了等等,联系各个办公室直接解决问题。

  针对分包队伍的问题,劳动力不够,施工机械不足,工人经常更换等,就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合,那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话,了解对方的情况和意图,同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。当我们自己的该做的工作都做完,就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。

  针对监理单位提出的整改问题,有些是的确影响质量和安全的,那么就要压着分包单位尽快整改;有些是小大不严,无伤大雅的,此时就要表现出你对监理工程师的尊重,沟通、交流能解决大部分的问题。


  3、开会

  分为主动开会和常规开会。

  常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等,这个如果大家感兴趣,小编以后再谈。

  主动开会是什么意思呢?

  施工员如果想快速发展,一定要把自己当成是项目经理;一个项目如果想干好,一定要有一个替领导牵头的人。

  项目上每个岗位的职责没有那么死板,跟着项目经理走,替领导排忧解难,一个施工员可能比项目副经理说话好使。

  在跟领导沟通没问题,自己特别勤奋负责的前提下,你可以把自己想象成默认的牵头人,主动协调各个部门去解决项目上的问题。

  遇到问题,跟领导沟通完毕后,组织会议,请领导出马,“狐假虎威”,结果导向。

  但是需要注意的是:争取越来越多人的支持,各个击破;勇于承担责任,敢作敢当;熟悉施工流程和关键问题,赢得领导的信任;多组织活动,适当花钱,把大家攒在一起等。

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