建筑工程本身就是一个庞大的工程，要将一个构想实施成为一个产品，将社会上的各个资源整合，过程中有效控制，涉及的单位和因素很多，市场较大、从业人员较多，各企业水平高低、人员素质高低等系列问题，难免会遇到很多问题。筑招网小编为大家整理了部分问题，如下：

　　1.建筑行业的承发包问题还比较严重，比如低价中标、层层转包、背后操作中标等等都是不争的事实。需要政府以及行业出台行之有效政策法规来解决。

　　2.各类型企业的管理无法在一定程度上形成呼应关系。建筑行业参与方众多，企业类型、规模等都不一直，目前整个行业没有形成一套完整的行业体系，导致各参与方出现各种形式的纠纷……

　　3.权利维护难。工人要不着工资，工人应有的补贴被套空，管理人员无偿加班，小班组长带钱跑路等等……

　　4.行业人资资源分配不均匀，人力面临困境。管理人员基层都是年轻小孩，稍微干个两三年有点水平要不就当点小领导，要不就走人。其实基层这个环节是需要很多有经验的人，但无奈基层岗位工资低，谁愿意干，这就导致了这个环节较弱，自然会出问题?工人方面现在年轻人越来越吃不了苦了，技能水平也差的太远，主要是因为工人劳动强度大，环境差，还弄不好要加班……

　　5.行业模式越来越鸡血!一个几乎差不多的工程，张三四天干完，李四就要求三天干完，王五可能就回要求两天干完。领导一句话和圣旨一样，不尊重客观情况……