招聘项目经理时要问的面试问题

       1.您如何描述部门/部门/业务部门的文化？为什么？

       为何有效：经理在回答这个问题时的反思能力（或缺乏反思能力）将表明他们是否确实与建立一种伟大的文化有关，还是在忙于这种文化的日常杂草中？成为重中之重。

       2.您的员工将如何描述您所在部门/部门/业务部门的文化？为什么？

       运作原理：类似地，如果经理陷入困境或反应迟缓，则可能是他们没有对此主题进行过多思考。但是，如果他们快速地热情地透露团队中的每个人会拥护积极，授权的文化，例如他们可以安全地表达意见并承担有计划的风险，那么您很可能正在面试一位能够塑造有意义的以员工为中心的文化的重要性。

       3.在您的职业生涯中，最难实现但可喜的里程碑是什么？

       为何起作用：这个问题的答案将有助于确定该管理候选人在职业生涯中的动机是什么，使他们感到成长和满足感。这有助于评估候选人是否会在您评估他们的特定环境中保持满意。

       4.您表现最好的员工会对您说些什么？

       他们为什么工作：在上述两种情况下，都有丰富的机会来发掘经理与员工的发展，成功，改进的机会等方面的联系。它可以洞悉他们的指导和教练技能以及同理心。