每个人几乎都能经历那么几件事情，无论你换了几次工作，商业竞争如何的强烈；不管是年资跟我一样，还是长我七八年以上的；我也曾经有打道回府的老家、以及流浪街头经历，无论办公室环境是否熟悉，但只要换了环境，你都要花时间、精力、心力去适应周边的人和事物、环境等等。

 

调高自己的情商；到了一个新的环境，每个同事的情况，性格都是不同的。说话，办事不要无所顾忌，前期尽量多用”敬词“，不要因为一句无心的话，引起别人的反感，这样就得不偿失了。

 

那么怎样更好、更快的融入和适应新的环境呢？我现在要所写的，适合现在在职者、亦是未来的求职新人，也时常监视我自己以后是否会更好。

 

 

这必要的几件事：充分掌握岗位职责、持续沟通能力、建立共同心理。

 

充分掌握岗位职责

了解你所在的部门单位、领导的目标，制定属于自己的目标工作

不过听起来和做起来的概念是完全不同的，听起来很简单很基础，但是做起来是不容易的，所谓的部门目标；有时是清晰可见的，例如这个月的业绩、绩效等等。有时是抽象模糊的，例如今年某个部门没有目标量化任务等等。

 

有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。若是没有明确岗位职责的重要性，对于部门岗位设置不合理，那么这个公司就人力资源配置就会出现问题，岗位职责没有规范清晰，则员工担单的责任与权力也不清晰。

 

公司分配的工作、目标等都可能随时变化，但公司制定的规则，大家都是要遵守的。

 

在真正的就职前，你能掌握的讯息是面试的大概工作描述，要想真正了解和掌握，就必须坐进办公室，才能给领导、团队描绘出真正的目标，真正关系事物本身、任务要求、大多来自于部门高管的期望、直属上司的期望，跟准他们的想法、计划、态度才能真正正确做事。

 

通过长时间的积累知识、积累视野、积累新的格局、积累时代风口等。随着资历、年纪的增长，慢慢的你会有清晰的观点和建议，也会得到主管的认可，阐述自己的建议和观念。

 

作为公司的职员或者面试者，我们都有义务去了解公司的主要业务，其次是主管们的想法、个性、价值等等。

 

之后熟悉相关部门要求及目标后、就拟定自己的工作模式，这样更有效的提高工作效率。检视自己的最好方式是；每天保持心情愉悦、和平共事。

 

 

持续沟通能力，更有效达成目标

不管在哪里，持续的沟通能力是必不可少的，在做任何事情往往提前与同事、或者其他交接部门沟通会更有效的完成任务，反正做事情前没有良好的沟通、往往会是无效工、也可能导致错误的发生，严重会造成资源的浪费、和不必要的损失。

 

那么拿老师布置作业为例，老师布置任务时、必须跟学生交代清楚、做什么题、什么时候交等，双方沟通后两方都会相互理解，更好的完成工作，相反则造成不必要的争执。

 

那么如何才能完成有效的持续沟通呢？

 

1，持续沟通一定是双向的。也就是说上下级之间的沟通应该是互动的，而不是单一的，因此双方都应该对对方的沟通进行及时的反馈。

 

2，持续沟通中的反馈一定是及时的。不管工作还是任务都是有实效性的，如果反馈不及时，很有可能错过最佳时间，使得大家来不及做出应对。

 

3，持续沟通一定要讲究频率和时机。时时、事事都跟领导汇报会浪费领导的时间，除非是新人，否则还是要在自己能力和权限范围内自行进行决断。

 

总之：持续的沟通是保证目标能够按时保质完成的核心因素。

 

建立共同心理

了解公司基本状况、和部门团队分工

行业地位分析；公司的行业地位，一是公司所在行业的整体分析，公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。另一方面，整个行业的运行状况和发展趋势，又是这个行业每一个公司的背景因素。

 

二是公司在本行业中的地位分析，对公司进行区位分析，就是将公司的投资价值与所在地区经济发展联系起来，通过分析公司所在地区的自然条件、资源状况、产业政策等来研判公司的投资价值。

 

了解服务对象，确实掌握他们的一举一动、体会他们的酸甜苦辣、喜怒哀乐，找出真正的需求，提供更好的服务。

 

对老板而言、开公司就是每天与市场竞争对手比，看谁先倒下、也就是所谓成王败寇，对公司而言，就是在和同行争地盘，占领一席之地、站于不败之地。

 

毫不客气的说，工作就是为了抢、钱是生活所需，当然，竞争不是坏事，竞争会使社会不断进步，也是不断历练和增强自己资历和人脉，然而当你成为主管时，你就要了解部门团队的分工和权利衡量。