相信很多人遇到过这样的问题，员工做错了事，究竟该不该骂？小时候在家我们做错了事情，我们就会被爸妈责骂，在学校读书的时候、我们做错了事情，或者这道题做错了，我们还是被骂，仿佛人生似乎跟骂离不开一样，也习以为常，甚至在步入社会了，工作上做错了事情亦或者做事没有达到领导的预期，我们还是免不了被责骂。那么领导到底该不该骂员工？

从公司或者领导考虑

公司领导因为员工的某件事做错了，或者做事不利索导致公司亏损，或者目标没有达成。认为责任在于员工，于是想用通过“骂”来提醒他们，亦或者为了泄愤， 往往这种做法会适得其反，我总结了一下两点。

（1）公司利益

从利益的角度看，员工的这些行为会给公司带了一定的影响，而且是支付了相应的报酬和工资，所以责骂员工觉得理所当然，往往持有这个观点的领导，肯定不长久的，责骂这个行为会折损你想员工心目中的形象，也伤害了她的自尊心，会引起员工的反感，不但起不到震慑的作用，严重还会导致员工离职。会使公司损失一定的资金和时间，总的来说我要的是员工意识错误被改正。

（2）震慑，让员工意识错误的严重性

有的公司通过员工犯错，然后扣钱来当做惩罚，从而然他们意识到犯错的严重性。其实不然，这样只会让员工积极性降低而已，我们要的是员工的认识错误，还有震慑的作用，让他们以后少犯错，而不是不能犯错。比如员工做错了事，我们可以扣钱，但是限定次数，小错犯几次扣钱，大错犯几次扣钱，扣多少，然后设置个能力范围内的任务，完成了可以抵消或者有相对的奖励等等方式。该实行的时候就不要手软，这边起到了震慑作用。

从员工自身考虑

员工是来寻求合作的，而不是来做奴隶的，年轻人有自己的思想，有自己的判断，是否对错早已了解，缺乏的只是社会经验罢了，寻求的合作自然要对自己有帮助，对自己好有益的伙伴，说实话这个社会离开了你，一样饿不死，所以留给彼此一个起码的尊重。

（1）自尊心之强

现在的年轻人已经不再是70.80后那样任劳任怨了，什么事情都选择扛着不反驳，而90，甚至00后的人，他们不再是以工作为工作了，他们思想开放、自尊心极强，自己犯错可以接受批评和开导，他们现在长大了，不再是孩子，知道是非对错，但是犯错每个人都有，是大是小罢了，如果你因为一个小的事情，毫无底线的骂他，而不是用心开导，那么他会选择离开，作为领导，我们要的不是把是非对错归给谁，而是让他意识这是错的。比如员工写好的文案，期间有很多错别字，作为领导我们看到这个文案，第一反应不是职责他的错字，而是让他自己认真看一遍，这样不仅让他意识到了错误，还保留了她的面子和自尊，这样他才会更加拥护你为你工作，当然员工不是不能骂，看情况开导。

（2）他们不是奴隶

在这个社会，特别是我们现在的中国，我们改革开放以来，人们思想逐渐开放，不再是我到你地主家做事，就得任劳任怨，即使是老爷夫人的错也让下人来背锅的思想了，跟奴隶基本没两样，但现在的我们只是劳动关系，遵循法律法规。我犯小错你却不依不饶，那么对不起我不侍候另请高明吧，如果我烦大错那么我接受批评和惩罚，该怎么样就怎么样。但是一定不能触碰我底线，留给我尊严，要是你这么做了，“呵呵”我管你是谁，我不是你们的奴隶，累死累活帮你们工作，最后还的受你们欺压，那绝对不可能。有人问了我付钱了，我就反问了我创造的利益不大于我的工资，你会留我？

总结：互相理解、互相尊重、互惠互利。