每年年底，公司将对员工进行一次绩效面试。除了让你在一年中表达你对工作的想法和自我期望之外，这也是一个提升和提升的好机会。同时，这个场景也可能与你的年终奖金有关.

首先，你必须先想一想，你的加薪对公司意味着什么？在一家公司加薪就像投资，除非你让公司看到你是一只表现最好的股票和一支潜在的股票，否则公司很难继续押注于你。再说一遍，你要想一想，对于老板来说，你想在未来取得什么样的业绩，能与这样的加薪相提并论吗？你的要求和待遇，在市场上资历和能力相同的人之间有什么区别？你有什么能力？而且，在整个一年中，你的表现是否被转化为可衡量的数据并提供给公司评审呢？

这些方法可以在年底时用于你的绩效评估！

首先，积极的沟通要比迂回

很多人在谈论金钱时感到尴尬。会议很可能会结束。你说过你有多喜欢这家公司，你做了多少工作。你仍然没有说，“我想讨论加薪的问题。”如果你真的应该得到更好的薪水，为什么？

你的态度是害怕你的手和脚吗？请挺直腰，谈论加薪并不害羞，工作场所是现实的，你的迂回也降低了沟通效率，最好是直接表达你的需求，并提供证据和你的未来目标，直接说服你的老板，你怎么能为公司创造更大的价值呢？秒，选择一种方式来表达对你老板有意义的东西。“我在这家公司工作两年了，所以我能得到加薪吗？”，“你太天真了。这样，你可以一直呆到退休而不加薪。为什么老板会因为你而走呢？”如果你待很久，我会付钱给你？展示你的价值，你创造的产出，提供客观的事实和你的贡献的证据，并慷慨地要求加薪将是最可接受的方式。许多人会用“如果公司不给我加薪，我可能会考虑离开”这句话。这种威胁导致了你和你老板之间的敌对关系，老板首先会想：这个人很灵活，我应该用这个人吗？

第二，你的加薪对公司的未来意味着什么？

除了自信地表明你的年度业绩和年底的业绩外，你的加薪对公司的未来意味着什么？会议通常也会确认公司明年的目标、部门目标和个人目标。如果公司没有给出明确的个人目标，你可以根据公司的年度任务提出你可以在哪里工作。你的经验和能力给公司带来了多少可能性？这个讨论不应该是一个大蛋糕，你必须同时思考，为了达到某些目标，你需要什么资源，权力和责任发生了什么变化，或者为了回应决定，你是否有一个长期的学习计划，希望公司协助学习奖金等等。

第三，你认为这家公司怎么样？

开发上司模式的员工是指你的想法接近老板的模式，甚至超越了老板的模式。如果你是一名初级经理，你就像一位高级经理那样思考；如果你是一名总经理，你就必须像一位CEO一样思考。在年底，公司一定会审查，并给你很多细节的事情。面对这些问题，你可以开诚布公，不推卸责任，但可以诚实地解释情况，并分享如果再犯的话你会做些什么。

此外，你也可以在适当的时候提出问题，如果公司目前的情况不完美，对团队可能产生的不利影响，这种影响会不会改变执行的效率？如果你是负责人，你可以提出一个解决方案，你会怎么做？在解释这些“问题”时，不要使用“说教”的方式，及时交流诸如“不知道你在想什么”、“这只是我从你平时的决策中延伸出来的一个问题”，并保持对话和开放的倾听意见的态度。