尤其是在这个80后、90后展现个人价值的时代，更需要为员工创造一个展示智慧的空间，凡事都有两面性。员工离职，不仅员工需要思考自己的问题；对于企业来说，高离职率说明企业文化有问题。

1.从早到晚开会

有些公司认为会议可以培养员工的能力，提高工作效率。会议持续几个小时，有的甚至超过10个小时。其实时间长完全是浪费时间，主题简洁明了的会议才是员工想要的。

2.无薪加班

很多公司喜欢“加班文化”。他们不给加班费，让员工免费加班。他们也以好的名义培养自己的能力。这和流氓有什么区别？公司通过增加员工的工作时间来创造更多的效益，让员工热爱自己的岗位，努力工作，真的是欺软怕硬。

3.所有员工“销售”

公司所有员工都必须推广自己的产品。有些公司甚至给每个人分配指标，如果不这样做就会受到惩罚。有员工想说，入职时没有选择销售岗位。为什么他们一定要做销售工作？

4.狼文化

前段时间新闻让这个词火了一把。狼性文化是内部统一，外部统一，但公司让员工狼一样。虽然这种文化也造就了很多知名企业，但是员工争功争利，部门处于水火之中。不提相互合作就好，背后不捅刀子就好。员工会喜欢这种文化吗？

5.拉帮结派

很多中层领导喜欢帮派，领导之间也有一些争斗。员工一定要加入某个帮派，不然会想尽办法打压，让你在公司混不下去。哥们儿边肖就是受不了公司内部的帮派斗争，辞职了，会消耗很多员工的精力，还不如找个好点的公司。

6.感恩节文化

说到底，公司和员工是劳资关系，员工自己付出劳动，公司给相应的报酬，谁欠谁没有话说。但是有些公司喜欢宣传感恩文化，让所有员工都感恩公司，感恩老板，让人看起来很可笑。良好的劳资关系让员工看起来欠公司很多。

7.年会或团队建设只是一种形式

团队建设或年会是增加员工感情、培养团队凝聚力的好方法。很多公司为了节约成本，把会场设得很远或者让员工自费出一笔钱，还让员工自己去开会的地方，这让员工非常讨厌这种聚会，完全是本末倒置。

企业文化是推动公司发展的力量，也是企业的灵魂。只有积极良好的企业文化才能激励员工，创造更多价值。但是很多公司的文化真的迫使员工辞职跳槽。企业想让人们一直谈论激励措施。老板应该如何设计它们？

越来越多的老板意识到人才在企业运营中的重要性。只有企业里有人，才能谈做好事。没有优秀的员工，一切愿景都是空谈。但是，如何激励员工，留住优秀人才，一直是个谜！本文将简单介绍，为企业做薪酬激励提供思路和详细方案。

老板和员工的思维差距

1.老板想让成本低的公司赚钱，员工想拿更高的工资；2.老板希望员工努力工作实现价值最大化，员工希望工作轻松轻松；3.老板希望员工尽可能忠诚，员工想去愿意支付更高工资的地方；4.老板希望员工的收入和工作结果挂钩，员工希望我能胜任，但结果不仅仅是我的问题。

小微企业是怎么死的

1.生意好的时候，没时间管；生意不好的时候，我没有心思做管理。2.生意好的时候，分饼的人多；生意不好的时候，做蛋糕的就走了。3.生意好的时候，员工眼睛红；生意不好的时候，员工看眼睛。4.生意好的时候，老板忙着接客；生意不好的时候，老板忙着招揽客户。

让员工为自己工作，提高工资

1.薪酬模式从僵化狭窄的范围走向大弹性大范围。2.以高薪带动高绩效。3.实现员工与企业的利益趋同。4.加强短期激励，让员工更快创造价值。5.让所有员工都成为运营商。

接下来你还想做什么？你多久没变了，要多久才能变？1、如果不下定决心改变，就等着利润下降的痛苦吧。2.如果你总是把改变推到明年和后年，现在你要付出更高的代价来维持今天和明天的不变。3.没有改变就是死路一条，快速的改变才能赢得无限的生命力。

如何让员工工资强势增长？

1.不要加死工资，因为最多只能加一次；为了上进，员工每天都在努力增加工资。2.不要只考虑年薪和股票，因为奖励要到年底才会兑现；首先要加强短期激励，月季花会做好，年底有好收成；3.不让员工收入增加，所以增加的少，失望的大；让员工的收入与个人价值和企业收入高度绑定。

在不增加成本的情况下提高员工工资的三个原则

原则一：只要你做的比以前好，超过标准，就可以分钱。

原则二：对利润附着性高、与岗位核心价值匹配度高的指标进行支付。

原则三：平行思考，员工收入增加，企业利润增加，平行向上，良性增长。