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如果公司越来越多的人离开,一定有这七种企业文化!

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尤其是在这个80后、90后展现个人价值的时代,更需要为员工创造一个展示智慧的空间,凡事都有两面性。员工离职,不仅员工需要思考自己的问题;对于企业来说,高离职率说明企业文化有问题。

 

1.从早到晚开会

有些公司认为会议可以培养员工的能力,提高工作效率。会议持续几个小时,有的甚至超过10个小时。其实时间长完全是浪费时间,主题简洁明了的会议才是员工想要的。

 

2.无薪加班

很多公司喜欢“加班文化”。他们不给加班费,让员工免费加班。他们也以好的名义培养自己的能力。这和流氓有什么区别?公司通过增加员工的工作时间来创造更多的效益,让员工热爱自己的岗位,努力工作,真的是欺软怕硬。

 

3.所有员工“销售”

公司所有员工都必须推广自己的产品。有些公司甚至给每个人分配指标,如果不这样做就会受到惩罚。有员工想说,入职时没有选择销售岗位。为什么他们一定要做销售工作?

 

4.狼文化

前段时间新闻让这个词火了一把。狼性文化是内部统一,外部统一,但公司让员工狼一样。虽然这种文化也造就了很多知名企业,但是员工争功争利,部门处于水火之中。不提相互合作就好,背后不捅刀子就好。员工会喜欢这种文化吗?

 

5.拉帮结派

很多中层领导喜欢帮派,领导之间也有一些争斗。员工一定要加入某个帮派,不然会想尽办法打压,让你在公司混不下去。哥们儿边肖就是受不了公司内部的帮派斗争,辞职了,会消耗很多员工的精力,还不如找个好点的公司。

 

6.感恩节文化

说到底,公司和员工是劳资关系,员工自己付出劳动,公司给相应的报酬,谁欠谁没有话说。但是有些公司喜欢宣传感恩文化,让所有员工都感恩公司,感恩老板,让人看起来很可笑。良好的劳资关系让员工看起来欠公司很多。

 

7.年会或团队建设只是一种形式

团队建设或年会是增加员工感情、培养团队凝聚力的好方法。很多公司为了节约成本,把会场设得很远或者让员工自费出一笔钱,还让员工自己去开会的地方,这让员工非常讨厌这种聚会,完全是本末倒置。

 

企业文化是推动公司发展的力量,也是企业的灵魂。只有积极良好的企业文化才能激励员工,创造更多价值。但是很多公司的文化真的迫使员工辞职跳槽。企业想让人们一直谈论激励措施。老板应该如何设计它们?

 

越来越多的老板意识到人才在企业运营中的重要性。只有企业里有人,才能谈做好事。没有优秀的员工,一切愿景都是空谈。但是,如何激励员工,留住优秀人才,一直是个谜!本文将简单介绍,为企业做薪酬激励提供思路和详细方案。

 

老板和员工的思维差距

1.老板想让成本低的公司赚钱,员工想拿更高的工资;2.老板希望员工努力工作实现价值最大化,员工希望工作轻松轻松;3.老板希望员工尽可能忠诚,员工想去愿意支付更高工资的地方;4.老板希望员工的收入和工作结果挂钩,员工希望我能胜任,但结果不仅仅是我的问题。

 

小微企业是怎么死的

1.生意好的时候,没时间管;生意不好的时候,我没有心思做管理。2.生意好的时候,分饼的人多;生意不好的时候,做蛋糕的就走了。3.生意好的时候,员工眼睛红;生意不好的时候,员工看眼睛。4.生意好的时候,老板忙着接客;生意不好的时候,老板忙着招揽客户。

 

让员工为自己工作,提高工资

1.薪酬模式从僵化狭窄的范围走向大弹性大范围。2.以高薪带动高绩效。3.实现员工与企业的利益趋同。4.加强短期激励,让员工更快创造价值。5.让所有员工都成为运营商。

 

接下来你还想做什么?你多久没变了,要多久才能变?1、如果不下定决心改变,就等着利润下降的痛苦吧。2.如果你总是把改变推到明年和后年,现在你要付出更高的代价来维持今天和明天的不变。3.没有改变就是死路一条,快速的改变才能赢得无限的生命力。

 

如何让员工工资强势增长?

1.不要加死工资,因为最多只能加一次;为了上进,员工每天都在努力增加工资。2.不要只考虑年薪和股票,因为奖励要到年底才会兑现;首先要加强短期激励,月季花会做好,年底有好收成;3.不让员工收入增加,所以增加的少,失望的大;让员工的收入与个人价值和企业收入高度绑定。

 

在不增加成本的情况下提高员工工资的三个原则

 

原则一:只要你做的比以前好,超过标准,就可以分钱。

 

原则二:对利润附着性高、与岗位核心价值匹配度高的指标进行支付。

 

原则三:平行思考,员工收入增加,企业利润增加,平行向上,良性增长。

 

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