盲目招聘、随意招聘都有可能给建筑公司带来多方面甚至是严重的损失。有明确目的的招聘则不仅能为招聘工作的开展指明方向，而且能为检验招聘工作的成功与否提供标准。有效的招聘至少应该具有并达到如下四个方面的目的。

（1）提高建筑公司核心竞争力。人力资源是公司核心竞争力的决定性因素，现代公司竞争的实质就是人力资源的竞争。招聘工作作为建筑公司人力资源管理与开发的基础，方面关系到建筑公司人力资源的形成，另一方面影响建筑公司人力资源管理与开发其他环节工作的开展，最终为建筑公司核心能力的形成提供保障。例如，能否招聘到高素质的一线员工，决定了建筑公司能否向客户提供高质量的产品和服务；能否招徕高素质的研发人才，不仅决定了公司研制开发工作能否高效有序运行，而且决定了公司未来能否拥有可持续发展的市场。

（2）扩大建筑公司知名度。建筑公司招聘工作涉及面广，公司在利用各种媒介和渠道(如网络、电视、报刊、广播、多媒体等)发布招聘信息的同时，也扩大了公司的知名度。很多建筑公司都借助震撼人心的高薪、颇具规模和档次的招聘形式和过程，来表明建筑公司对人才的渴求和建筑公司的实力。因此，建筑公司通过招聘在招收到所需的各种人才的同时，也向外界展现了本公司的良好形象。从这个意义上讲，对外招聘是建筑公司赢得市场、建立品牌的重要手段之一，招聘战略也是建筑公司战略的重要组成部分。

（3）增强建筑公司内部凝聚力。有效的招聘，一方面可以使建筑公司更多地了解应聘者到本建筑公司工作的动机与目的，建筑公司可以从诸多候选者中选出个人发展目标与建筑公司发展目标趋于一致并愿意与公司共同发展的员工。另一方面可以使应聘者更多地了解公司，不仅了解公司的岗位要求，更重要的是了解公司战略、建筑公司文化和价值观，让他们根据自身的能力、兴趣与发展目标来决定是否加盟公司。有效的双向选择可以使员工愉快地胜任所从事的工作，从而减少因员工离职所带来的损失，增强公司内部凝聚力。

（4）发挥员工的潜力。调查表明，员工在同一岗位上工作达8年以上，容易出现疲顿现象，而合理流动会使员工感受到新岗位的压力与挑战，刺激员工内在潜能的发挥。一个有效的招聘系统，应该能够通过促进员工合理流动，给员工找到适合的岗位，实现职能匹配，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得以充分发挥，人员得以优化配置。