职位：成本控制/工程概预算
地区：广东-广州市

1、参与制定《项目经理责任书》、《生产经理责任书》、《项目管理团队责任书》、《成本控制指标》。 2、严格控制项目成本，严格执行与公司签订的《责任书》及《项目成本控制指标》内容，在过程中予以落实及奖罚，并对责任书中的相关要求进行书面评定是否达标或满足要求。 3、检查项目是否严格按公司审核的《临建布置图》进行施工； 4、检查项目机具、材料、设备及办公用品够买是否报备公司物资部，物资部是否安排调配、周转； 5、检查材料进场验收，发现问题是否及时向供应商发函，留存相关资料，索赔扣回相应金额； 6检查项目施工过程中模板、木方、混凝土、钢筋、装修阶段（加气砖、抹灰工艺、预拌砂浆、钢管扣件、材料转运等）是否按公司要求进行控制； 7、指导项目对水电费进行控制，杜绝浪费； 8、加强质量管理，减少维修堵漏费用产生，是班组原因造成的全额扣回； 9、检查项目是否随时根据进度对管理人员进行增减，视现场实际情况合理调减管理人员，是否采用一人多岗激励制； 10、审核检查供应商和班组是否采用优质低价资源； 11、审核检查是否选择可提供增税专票供应商，对税金进行控制； 12、严格执行机械台班费签单流程（每周汇总报审）、禁止使用天泵（特殊情况需先申报再使用，且超车载泵的费用从砼中班扣除）、严格控制签证变更和班组合同外的计时工（先申报再使用，且每周汇总报审）、班组承包范围内不发生任何计时工(帮工或突击用工必须全额扣回）； 13、加强项目工期控制，提前完工可使机械设备租赁、管理费、水电费等方面得到节约； 14、完成上级领导交办的其他工作。

1、需持证上岗

广东-广州市番禺万达广场北区B-1座19楼