随着商业社会的发展，大多数企业在管理上长期缺乏方法、经验和技术。但是，执行力不足是很多公司管理中的通病，也会为公司的发展埋下隐患。

缺乏执行力的表现：有工作，没有奉献精神；有目标，没有方法；有安排，没有监督；有动力，不到位。

领导者和管理层在执行方面的缺陷可能最终会影响到团队。如果一个公司没有执行能力，就没有竞争力。管理者需要注重执行力，不仅要有好的执行力，还要注意下属的执行力。

管理者可以从以下几点来提高执行力

用专业感染员工

如果一个管理者充满敬业精神，全身心投入工作，让员工看到并感受到这种对工作的热情，久而久之就会带动员工积极的工作态度。公司经理每天都在谈论系统、流程和职责。但是经理自己做不到，因为他是经理，在公司的高层，别人无话可说，但从长远来看，很少有下属负责任和脚踏实地。

任何制度和要求都只能说服管理者以身作则。

执行方法可行

有这样一个故事：老鼠们聚在一起讨论给猫带来铃铛，以便它们知道猫什么时候来。老鼠们聊得很开心，但问题是谁来给猫带来铃铛？这与“执行”有关。没有目标和远见，但方法不可行和无用。制定切实可行的实施方案才是硬道理。

那么什么样的执行方式是可行的呢？

一，是领导者的决策有客观依据，得到充分论证；

二，对于执行层的培训，只有执行层的能力才能更好的发挥出来。内训和外训缺一不可。教学的工具和方法远比思想重要。励志训练只能带来短期的热情，想要长期坚持，还是要掌握方法。

三，是执行过程合理，员工权利义务对应；

四，是及时反馈可以进一步完善实施方法。

听取员工意见

有时，管理层不可避免地做出只符合自己主观意愿的决定，或者员工不理解的决定。虽然上级的决定作为员工是不能接受的，但员工心里可能不理解，导致执行力下降。创业初期，老板会认为员工做好自己的工作，为公司创造切实的经济效益，比听从上级的安排，快速完成上级交办的任务更重要。

但是，如果员工不了解任务制定的基础，就很难真正落实。为了有效提高执行力，需要进行充分的沟通，将领导者的信念、行为和对话模式传达给组织。也可以适当地放下自己的权力，听取员工的建设性意见，让管理层和高管关心完成。目标更加一致和认可，建立了良好的执行文化。否则上面的决定会经过中下层的“30折”，走样了。加强与行政人员的沟通，避免这种情况发生。出现问题时是否完成效果不理想等。

激励到位，监管有效

华为曾提出：“认真负责的管理有效员工是公司最大的财富”。对员工的激励应体现在激励的力度和落实情况上。激励对员工有吸引力，在公司的容忍度范围内，只有能够有效地传递，才能真正激励员工，建立有效的监督评价机制，通过评价评价促进管理执行力的提高，避免干扰人为因素，使评价真正发挥指导作用。

管理提倡“三分战略，七分执行”

如果执行问题不解决，再美好的蓝图也只是水中的月亮。只有员工的执行力和工作才能真正发挥作用，管理者的执行力才能真正发挥出来，办公簿的执行力不到位，一切为零，办公簿的执行力不到位，一切为零。办公宝典执行力不到位，一切等于零，有工作没努力等于零，对于每位职场人人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下职场人更应该珍惜当前的机...