对招聘效果的评估是建筑公司招聘过程必不可少的一个环节。建筑公司招聘效果的作用主要有三方面：

1、使费用支出更合理、有效。通过成本与效益核算能够使建筑公司招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分出哪些是应支出项目，哪些不是支出项目，这有利于今后合理有效地利用招聘费用。

2、录用员工数量的评估。分析在数量上满足或不满足需求的原因，有利于找出各招聘环节中的薄弱之处，改进招聘工作。

3、录用员工质量的评估。质量评估既有利于招聘方法的改进，又对员工培训、绩效评估提供了必要的信息。

一、招聘结果评估

对招聘结果的评估，主要包括以下三个方面：

①实际招聘人员数量与质量与计划预期的比较。

②各招聘渠道获得的候选人数量与质量计划预期的比较。

③各项招聘工作指标完成情况与计划预期的比较。

二、招聘费用是招聘效果的一个重要评价指标，依照费用评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价，找出其中科学的部分和不合理的部分，并分析原因，方便以后制定出更加合理的费用预算。

（1）招聘费用评估项目

招聘费用评估需要由建筑公司人力资源部主导，财务部门提供数据配合来完成。招聘费用评估主要是对招聘和录取新员工过程中的招募、选拔、录用、安置以及适应性的成本等所进行的评估。

（2）招聘成本效果评估

建筑公司招聘成本包括了招聘活动所发生的各项费用的总和，如果经过核算，招聘成本超出了招聘预算的合理范围，建筑公司应进一步分析超出预算的具体原因，并作出相应对策，在以后的招聘活动中对成本进行严格控制，有效降低招聘的成本费用。

（3）招聘成本收益分析

招聘成本收益分析是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘成本收益越高，则说明招聘工作越有效。