也许你是位新手主管，刚上任没多久，不确定要怎么领导下属？或者是上任一段时间后，团队的工作成效不佳，开始怀疑是不是自己的领导能力出了问题…

领导风格除了我们熟知的权威型和民主型，还有其他四种类型，依据Daniel Goleman的《Leadership That Gets Results 》，书中定义以下6种领导风格，看看现在的你属于下列哪一种？

1.前导型( The pacesetting leader ) 

这个类型的领导者会设立超高绩效标准，执着于把事情做得又快又好，以相同标准要求员工，迅速指出表现不好的地方。许多人认为这就是领导者的样子。这个领导风格的缺点在于，总是按照老板说做，会扼杀创新的可能。在员工都很有能力，这种领导风格能发挥最佳效果。

2.权威型( The authoritative leader ) 

权威型领导者会让员工了解自己的工作如何契合组织的愿景。所以，员工明白自己做的事相当重要，也了解为什么重要，投注最大努力，达成组织目标。但如果领导者与一群更有经验的专家一起工作时，这种方式会失败，会被认为太自大。但当需要新愿景时，这种领导类型是最好的。例如，如果公司正在应对变化，他会激励员工实现新愿景。

3.亲和型( The affiliative leader ) 

这类型的领导者“以人为本”，强调员工之间的情感连结，善于创造温馨的工作环境，提升工作弹性。这种领导风格有显著的正面影响，员工们会分享彼此的想法，也会分享灵感。但Goleman警告说，过分关注培养领导力可能会导致绩效下降。

4.教练型( The coaching leader ) 

领导者可能会说：“我们来试试这个方法。”。这种类型的领导者是一个寻找个人优势并帮助发展这些优势的人。但是，如果团队缺乏学习意愿，这种领导风格将不起作用。

5.强制型( The coercive leader ) 

这个领导者可能会下达命令：“按我说的做。”Goldman说这是一种不得已的领导风格，此风格疏远了团队成员，需要极度谨慎使用。只能在必要的少数情况下使用，像是要让企业起死回生、敌意并购时。这些情况下，高压式领导可以打破不当的企业习性，效果很好。 

6.民主型( The democratic leader ) 

民主型领导者注重讨论和倾听，让员工有机会参与对目标有影响的决策，提升责任感。由于需要开很多会花时间讨论，在紧急情况下不太适合，较适合需要聆听专家意见的场合。

你的团队需要什么？

看完以上6种的领导风格，到底哪一个是最好的领导风格呢？其实，“你的团队需要什么”比你自己天生适合的领导风格更重要。

公司会面临不同情境，根据情况不同选择当下最适合你的领导风格。举例而言，如果你需要执行高层之前制定的常态计划，没有太多变动，那么“前导型”可能是最好的选择；但如果度过了艰难的一年，公司急需改变，“民主型”可能会是你最好的选择，团队会积极参与计划和决策。

需不要改变领导方式？

首先可以先确认一件事，“你的老板为什么雇用你？”他希望你按照上一位离开的主管的的管理风格继续带领团队，还是期望你将团队带向不同的方向？不妨与与老板讨论看看，他对于团队未来的预期与现况的想法，你才能选择最佳的领导风格。 

如果工作都能顺利准时完成，气氛和谐融洽，或是老板曾经夸奖过你的表现，你可以多相信自己一些，也相信老板选择你的原因。

团队工作成效不佳不一定是你的领导风格出了问题，但可以将这个可能的问题点放在心上。选择适合自己的领导方式不仅可以让整体工作效率提升，也能促进你和团队成员间的关系喔！