老板召开临时会议，要求检查你的工作进度。首先，鱼雨上台向客户汇报了简报的进展。然而，在最后的对决中，过去反复说的“没问题”，都是问题。

余姚是一家在线拍卖平台的工作人员。她入行一年多了，据说是新员工。有一天，老板给部门分配了一个重要的项目管理，希望一个月后以体面的方式带给客户。最终目的是获得客户的信任，让客户买单，合作。

老板特别看重这一年几百万的成绩，希望部门能好好完成。基于信任部门和下属的执行力，老板没有一步步关注进度。相信主管会带领大家完成团队合作，顺利拿下交易。

该部门由一个单位的四个人组成，其中一些人负责活动地点，一些人负责联系制造商，余姚最终被分配完成一个30分钟的简报。

简报可以说是会议的灵魂。公司过去的创业历史、年度业绩、未来愿景和目标，以及能给合作单位带来多少利润，都需要通过简报明确说明，让客户相信这是一笔能带来正收益的交易。这个重要的任务分配给了余姚，老板也不时从关心的角度恳切地问余姚：“你需要帮助吗？”，“进展还行吧？

随着会议日期的一步步临近，每次给我回复，你都信誓旦旦的说：“没问题！”“是的！当然可以！

开会前一周，老板召开临时会议，要求回顾你的工作进度，第一个就是上台汇报简报的工作进度。以前都说有可能，但到了最后的对决，一切都有可能变成不可能。

职场上遇到问题，要及时求助：这是团队合作，不是学校考试。显然，在做报告的过程中，余姚遇到了很大的问题。虽然平时给人一种严肃的形象，但事后老板还是忍不住责怪他三分。

时间不多了，老板焦虑，主管紧张，余姚不知所措。大家都起来加班熬夜，只是为了帮余姚的简报清理善后。一直说没问题，就算有问题也不求助。

对于这件事，部门负责人自然要承担很大一部分责任，不能时不时确认下属的工作进度是否按预期完成。但是，如果我们仔细看原因，是什么让你在这次事件中每次都信誓旦旦地说你的老板能做到，没有问题，但最后却制造了这个大篓子，要求大家一起清理善后？下面我想分享几点看法。

情绪问题：

华人教育很常以考试作为衡量一个学生的学习成效，考试分数作为学习量化呈现，也成了一项指标性的成就。分数高的学生常备受师长疼爱，反之分数低的学生常受师长指责。很多人都在爱面子，甚至说自己脸皮薄。如果他们在需要的时候寻求帮助，即使他们知道自己应该寻求帮助，他们也不会寻求帮助，因为寻求帮助意味着向公众宣布他们没有能力这样做。想起来很惭愧，也害怕被大家嘲笑，所以不敢求助。

不好意思麻烦别人，不想惹事：

每个人都是团队中重要的一员，要学会如何与团队合作。一个人的成功或失败必须由整个团队来分享。很多决策和行为都需要以大局为重，尽量减少将个人情绪带入职场。

鱼雨在这次事件中遇到了问题，觉得不好意思去打扰别人，导致工作持续拖延。当他最终接受工作结果时，他给了大家一个大大的惊喜(害怕吗)，当你认为不打扰别人的时候，到头来还是不打扰别人？

因为你在感情上觉得不应该去打扰别人，觉得不好意思去打扰别人，没有向团队寻求帮助，团队就无法顺利完成一份报告。这种行为不说明你已经把情绪放在团队合作的成就之上了吗？