“现代管理学之父”彼得·德鲁克说：“管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。”

那么作为管理者，如何判断自己是否有足够的领导力？看看自己是否满足下面几点：

一、坚信人才企业的核心

先学会做人再学做事，不论是做什么事，首先都是要以人为本。一个优秀的领导者必然是体恤员工，重视员工的。不忽视企业中的每一个人，为员工创造一个好的办公环境，标准的待遇，重视员工工作中出现的问题，这才是一个领导者应有的姿态。这样的领汇出来的团队才是和谐统一的，是有灵魂的。　　

二、领导者不是要事必躬亲，而要“指出路来”

想要做一个备受尊重的领导，指点江山，是需要一定的技巧的，要懂得如何把团队组织调动起来，发挥更大的效力；也要知道如何协调工作中的出现的问题和突发状况。所谓“人聚则强，人散则弱。同心同德，庶几有成。”团队的凝聚力，是管理者领导力的外在体现。

三、要给员工发言权

这也是曾经一个读者和我提及的一点，虽说管理者是处在主导地位上的，但是不能保证管理者的每个决定都是正确的，而且站在管理者的立场上，有些问题是没办法看得那么全面细致的，所以多问问员工的意见和建议，是一个每一个明智的管理者都会做的事

四、要懂得统筹规划

有了好的决策，如何实施好就是重点，此时就是考验管理者统筹规划的能力，“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”管理者不仅要制定出最优决策，还要制定与其协调的每一部分的小目标，并合理地将工作相应的分配给适合的人。让每一个员工都能发挥自己的能力和长处，使结果最大化。

五、要有更宽广的眼界

宽广的眼界主要体现在何处呢，即有容人之量，不拘泥小节，有长远的规划和不断创新的思想。成大事者须忍人所不能忍。当你站在一个管理者的位置上的时候，员工的优点缺点都被你看在眼里，你可能要承受比普通员工更多的委屈，接受上级的压力和下级的不足。管理者不仅要站在员工的角度去考虑问题，还要站在公司的角度去对公司的发展和管理制度的优化，让企业的发展和管理稳步提升。

“居高位者，以知人晓事二者为职”。而知人晓事这件事每个人都有不同的悟性，做好以上几点，知道自己的不足，才有进步的空间和可能。